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摘 要
基于B2B的電子商務(wù)模式彌補了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不足，它不僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而是延伸到供應(yīng)商和客戶，甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作。它運用供應(yīng)鏈管理思想，整合企業(yè)的上下游的產(chǎn)業(yè)，以自身企業(yè)為核心，將上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商（客戶）、物流運輸商及服務(wù)商、零售商以及往來銀行進行垂直一體化的整合，構(gòu)成一個電子商務(wù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，消除了整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上不必要的運作和消耗，促進了供應(yīng)鏈向動態(tài)的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。它運用供應(yīng)鏈管理的核心技術(shù)--客戶關(guān)系管理（CRM），使需求方自動作業(yè)預(yù)計需求，以便更好地了解客戶，給他們提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，使資源在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上合理流動來縮短交貨周期、降低庫存，并且通過提供自助交易等自助式服務(wù)以降低成本，提高速度和精確性，提高企業(yè)競爭力。

目 錄

一、基本情況
二、基于B2B電子商務(wù)的供應(yīng)鏈分析
三、國內(nèi)外B2B電子商務(wù)網(wǎng)站對比
（一）基礎(chǔ)設(shè)施
（二）文化和社會差異
（三）企業(yè)政策
四、B2B電子商務(wù)網(wǎng)站存在的問題分析
五、總結(jié)
參考文獻