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摘 要
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，集團(tuán)公司的發(fā)展在很大程度上取決于集團(tuán)的管理，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。目前，由于各種因素的影響，我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在許多下問題。本文從分析這些問題入手，并提出個(gè)人建議，以期為我國(guó)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
目 錄
一、我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題
二、建立科學(xué)完整的企業(yè)集團(tuán)管理模式應(yīng)解決的兩個(gè)問題
三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇和構(gòu)建
（一）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇
（二）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建
四、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的建議及具體措施
五、企業(yè)集團(tuán)實(shí)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理具有的優(yōu)勢(shì)
參考文獻(xiàn)