標(biāo)題：績效管理制度




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績效管理制度

目的
為使公司對全體員工之工作成績、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度以及工作適任性等有客觀評價，同時激勵和指導(dǎo)員工不斷改進工作，促進公司預(yù)期目標(biāo)的有效達成；并逐步形成以績效為中心的管理體系，最終實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，特訂定本辦法。

適用范圍
本辦法適用于公司全體在職員工。

績效考評原則
公開原則：管理者要向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確?？冃Э荚u的透明度。
客觀性原則：績效考評要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對被考評人的評價應(yīng)避免主觀臆斷。
開放溝通原則：在整個績效考評過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。
差別原則：考評結(jié)果分優(yōu)、甲、乙、丙、丁五個等級，并按正態(tài)分布強制區(qū)分。各等級對應(yīng)比重及等級定義如下
等級
比例
定 義

優(yōu)
5%
明顯超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期地達成工作目標(biāo)