標(biāo)題：員工聘用制度




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第二章 員工聘用制度



第二章 員工聘用制度 一、人員錄用政策及程序 (一)企業(yè)人事錄用的目的 一、企業(yè)人事錄用源于以下八種情況下的人員需求： (一)缺員的補(bǔ)充； (二)突發(fā)的人員需求； (三)為了確保企業(yè)所需的專門人員； (四)為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員； (五)當(dāng)企業(yè)管理階層需要擴(kuò)充之時(shí)； (六)預(yù)選企業(yè)的經(jīng)營者之時(shí)； (七)企業(yè)對組織有所調(diào)整之時(shí)； (八)為了使企業(yè)的組織更具活性化，而必須導(dǎo)入外來的經(jīng)驗(yàn)者時(shí)。 二、企業(yè)人事錄用為企業(yè)發(fā)展儲備人才，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (二)企業(yè)人事錄用的政策及程序 □ 申請聘雇手續(xù) (一)招聘員工的部門在確認(rèn)并無內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后，向人事部門遞交書面申請表，并附上需招聘職位說明書，職位說明書的資料可通過工作寫實(shí)和經(jīng)驗(yàn)座談的方法獲得。 (二)人事部詳細(xì)審核申請職位之工作性質(zhì)、等級等事項(xiàng)。如同意其申請，應(yīng)先在本企業(yè)內(nèi)刊登招聘廣告，當(dāng)確定本企業(yè)其他部門并無適當(dāng)人選時(shí)，方可在企業(yè)外部刊登廣告，并應(yīng)及時(shí)將信反饋給用人部門。 □ 招聘方法 人事部刊登外部招聘廣告時(shí)須注意以下數(shù)點(diǎn)： 1．廣告設(shè)計(jì)應(yīng)突出企業(yè)徽志； 2．須依據(jù)用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內(nèi)容； 3．廣告設(shè)計(jì)須使用鼓勵(lì)性及刺激性用語； 4．廣告須說明征聘的崗位、人數(shù)及所需的資格條件，并注明待遇； 5．如需招聘科技人員，宜在學(xué)術(shù)性較濃的報(bào)紙刊物上刊登廣告；其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介，為企業(yè)節(jié)省開支。 □ 初步甄選 (一)求職表是企業(yè)初步甄選的手段之一，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。 (二)初步篩選性會見在應(yīng)聘人員填寫求職表時(shí)進(jìn)行。 (三)就業(yè)測試 1．就業(yè)測試是初步甄選的最后一個(gè)環(huán)節(jié)； 2．對于技師、工匠、打字員、速記員等類人員，由于其所擔(dān)任工作屬技術(shù)性工作，故應(yīng)進(jìn)行實(shí)地操作測試； 

3．對于高級職位之職務(wù)，非由博學(xué)多能之士無法擔(dān)任，此類人員可用審查其著作、發(fā) 明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。 □ 面試的準(zhǔn)備 (一)組成面試遴選小組 面試遴選小組成員由以下三方人士組成： 1．用人部門代表。 2．人事部專門人員。 3．獨(dú)立評選人。獨(dú)立評選人應(yīng)對該職缺的工作有深切了解及有密切工作關(guān)系。 (二)面試方法采取合議制面試(也可采取階段制面試)，用人部門主管的意見起決定作用，遴選小組其他成員的意見起參謀作用。 (三)根據(jù)招聘職位的職位說明書設(shè)計(jì)面試評價(jià)量表。 面試評價(jià)要素共分以下十九項(xiàng)： 1．儀容； 2．人生觀、社會觀、職業(yè)觀； 3．生活設(shè)計(jì)； 4．人格成熟程度(情緒穩(wěn)定性、心理健康與心理掩飾性等)； 5．個(gè)人修養(yǎng)； 6．求職動機(jī)； 7．工作經(jīng)驗(yàn)； 8．相關(guān)的專業(yè)知識； 9．語言表達(dá)能力； 10．思維邏輯性； 11．應(yīng)變能力； 12．社交能力； 13．自我認(rèn)識能力； 14．支配能力； 15．協(xié)調(diào)指導(dǎo)能力； 16．責(zé)任心、時(shí)間觀念與紀(jì)律觀念； 17．分析判斷能力： (考察其應(yīng)變能力及決策能力) (五)面試場所的選擇與環(huán)境控制 1．面試環(huán)境應(yīng)保持安靜舒適； 2．面試考官的位置應(yīng)避免背光； 3．被試的位置避免放在房子中央； 4．面試過程中人員不能隨意走動； 5．面試過程中不要被打斷。