專業(yè)及技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法.doc
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專業(yè)及技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法,標(biāo)題:頁數(shù):9廣東威特真空電子制造有限公司文件廣特電發(fā)(2003)015號簽發(fā)人:趙智華 專業(yè)/技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法 目的為進一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo),形成動態(tài)競爭性的以業(yè)績評價、能力評估為基礎(chǔ)的價值分配體系,...
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標(biāo)題:專業(yè)及技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法
頁數(shù):9
廣東威特真空電子制造有限公司文件
廣特電發(fā)(2003)015號 簽發(fā)人:趙智華
專業(yè)/技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法
目的
為進一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo),形成動態(tài)競爭性的以業(yè)績評價、能力評估為基礎(chǔ)的價值分配體系,特制訂本辦法。
原則
“評定過程堅持公平、公正、公開,評定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績第一”的原則,嚴(yán)格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績)和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),實現(xiàn)專業(yè)/技術(shù)人員的薪酬待遇、職等升降與業(yè)績評估的緊密結(jié)合。
適應(yīng)范圍
本制度適用于公司各部門的專業(yè)、技術(shù)人員。
評定組織
由“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”負責(zé)對專業(yè)/技術(shù)人員的職等職級進行集體評定和審議,評定小組組長最終裁決。
“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”成員如下:
組長:總經(jīng)理
成員:技術(shù)委員會成員及相關(guān)人員
職等職級的設(shè)定
技術(shù)人員職等晉升序列共分為七等17級:技術(shù)員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級工程師、首席工程師;同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績和資歷等的不同,設(shè)置不同的職級:
職等
技術(shù)員
助理
工程師
工程師
主管
工程師
主任
工程師
高級
工程師
首席
工程師
頁數(shù):9
廣東威特真空電子制造有限公司文件
廣特電發(fā)(2003)015號 簽發(fā)人:趙智華
專業(yè)/技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法
目的
為進一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo),形成動態(tài)競爭性的以業(yè)績評價、能力評估為基礎(chǔ)的價值分配體系,特制訂本辦法。
原則
“評定過程堅持公平、公正、公開,評定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績第一”的原則,嚴(yán)格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績)和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),實現(xiàn)專業(yè)/技術(shù)人員的薪酬待遇、職等升降與業(yè)績評估的緊密結(jié)合。
適應(yīng)范圍
本制度適用于公司各部門的專業(yè)、技術(shù)人員。
評定組織
由“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”負責(zé)對專業(yè)/技術(shù)人員的職等職級進行集體評定和審議,評定小組組長最終裁決。
“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”成員如下:
組長:總經(jīng)理
成員:技術(shù)委員會成員及相關(guān)人員
職等職級的設(shè)定
技術(shù)人員職等晉升序列共分為七等17級:技術(shù)員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級工程師、首席工程師;同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績和資歷等的不同,設(shè)置不同的職級:
職等
技術(shù)員
助理
工程師
工程師
主管
工程師
主任
工程師
高級
工程師
首席
工程師
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