xx酒業(yè)集團高績效團隊的塑造

17800字
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摘 要
隨著時代與社會的進步，人類競爭早已不是單打獨斗的時代。以團隊為組織單元的當代社會，人們在不斷地尋求團隊構建的最優(yōu)方式?，F代企業(yè)管理的一個顯著特征就是團隊管理，一個成功的團隊一定是一個具有高績效的團隊，而一支高績效團隊的建設，要受到多方因素的影響。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)競爭已經不再是個體管理者之間的競爭那么簡單，在某種程度上已經成為企業(yè)經營管理團隊之間的競爭了。因此，如何打造一支高績效的管理團隊，是企業(yè)管理層必須高度重視并急需破解的問題。本文首先介紹了團隊和高績效團隊的基本知識，然后著重介紹了建設高績效團隊的影響因素，最后以貴陽五星酒業(yè)集團有限公司為例，從企業(yè)建設高績效團隊的現狀和存在的問題進行分析，提出問題的解決對策，以塑造具有優(yōu)勢的高績效團隊，同時也希望能夠給其他企業(yè)建設高績效團隊提供借鑒與幫助。
關鍵詞：高績效團隊；影響因素；問題；對策


Abstract
With the progress of era and society, the human era of competition has already been not fight alone. In teams for the organizational unit of contemporary society, people are constantly seeking the optimal way of team building. A pronounced feature of the modern enterprise management is the management team; a successful team must have a high performance team, and the construction of a high performance team, influenced by many factors. For an enterprise, the enterprise competition is no longer a competition between individual managers so simple, to some extent has become the competition between the enterprises operation and management team. Therefore, how to build a high performance management team, enterprise managers must attach great importance to and is an urgent need to crack the problem. This article first introduces the basic knowledge of the team and the high performance, and then introduces the influencing factors of building high performance team. Finally, in Guiyang five-star wine industry group company limited for example, from the present situation of enterprise establish a high performance team and the analysis of existing problems, and puts forward some countermeasures for the solution of the problem, the advantage to establish a high performance team, at the same time also hope to be able to serve as a reference for other enterprises to establish a high performance team and help.

Keywords: High performance team; Influence factor; Problem; measures


目錄
第一章 緒論 1
1.1 研究背景及意義 1
1.2 研究現狀 1
1.3 研究內容與方法 2
第二章 高績效團隊概述 3
2.1 團隊的概念及特征 3
2.2 高績效團隊的概念及特征 4
2.3 建立高績效團隊的必要性 6
2.4 高績效團隊的影響因素 7
第三章 xx酒業(yè)集團有限公司團隊建設現狀及問題分析 10
3.1 xx酒業(yè)集團有限公司的簡介 10
3.2 xx酒業(yè)集團有限公司團隊建設的現狀 11
3.3 xx酒業(yè)集團有限公司團隊建設存在的問題分析 13
3.3.1 高層領導沒有起到表率作用 13
3.3.2 團隊價值觀與個人價值觀不一致 13
3.3.3 團隊中成員工作主動性不強 14
3.3.4 團隊間信息交流不及時、相互了解不深刻 15
第四章 xx酒業(yè)集團有限公司建立高績效團隊的對策建議 16
4.1 領導要起到表率作用 16
4.2 團隊價值觀與個人價值觀相融合 17
4.3 組織領導應給予團隊成員充分的授權 19
4.4 加強團隊成員間的溝通交流 20
第五章 結束語 21
致謝 22
參考文獻 23