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風險導向內(nèi)部審計的績效評價研究,the performance eva luation research of risk-oriented internal auditing15500字摘要隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)營中越來越重視風險的管理和控制。風險導向內(nèi)部審計工作的良好開展將幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,在競爭中取得優(yōu)...
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風險導向內(nèi)部審計的績效評價研究
The performance eva luation research of Risk-oriented internal auditing
15500字
摘 要
隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)營中越來越重視風險的管理和控制。風險導向內(nèi)部審計工作的良好開展將幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,在競爭中取得優(yōu)勢地位。同時,做好風險導向內(nèi)部審計的績效評價更是提升企業(yè)價值的重要工作。對績效評價研究的結(jié)果可以幫助企業(yè)分析各種影響因素,并對今后的工作作出正確的指引。
本文通過問卷調(diào)查獲取了企業(yè)實施風險導向內(nèi)部審計績效評價的有關(guān)情況,經(jīng)過對數(shù)據(jù)的整理和分析,發(fā)現(xiàn)了績效評價的問題,并針對這些問題提出了相應的改進建議,最終完成了風險導向內(nèi)部審計的績效評價研究。
在對問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)進行分析后可以發(fā)現(xiàn),目前企業(yè)在實施風險導向內(nèi)部審計績效評價的過程中還存在諸多問題,但是并非不能解決。針對發(fā)現(xiàn)的問題,本文提出了一些可行性建議,在今后的風險導向內(nèi)部審計績效評價實施中可以起到較好的效果,幫助企業(yè)正確運用風險導向內(nèi)部審計提升價值。
關(guān)鍵詞:風險導向 內(nèi)部審計 績效評價
Abstract
With the continuous development of world economy, enterprises pay more and more attention to risk management in the management and control. The good work of risk-oriented internal auditing will help companies achieve strategic objectives, in the competition advantage. At the same time, completes the risk-oriented internal auditing performance eva luation but also the important work of promoting enterprise value.The results of the research on the performance eva luation can help enterprises to analyze the effect of various factors, and make the right guidance for future work.
In this article, through the questionnaire survey to obtain the enterprise to implement the relevant situations of the risk-oriented internal auditing performance eva luation, through data collection and analysis, found the problems of the performance eva luation, and puts forward the corresponding improvement Suggestions to solve these problems, finally completed the risk-oriented internal auditing performance eva luation research.
After the analysis of the questionnaire survey data can be found that the current enterprises in the implementation of risk-oriented internal audit still exist many problems in the process of performance eva luation, but not can't solve. In view of the problems found, this paper puts forward some feasible Suggestions, in the risk-oriented internal auditing in the implementation of the performance eva luation can play a good effect, help enterprises to correctly use risk-oriented internal auditing adding value.
Key words: risk based Internal audit performance eva luation
目 錄
引言 1
第一章 風險導向內(nèi)部審計績效評價的相關(guān)概述 2
1.1 風險導向內(nèi)部審計的概念 2
1.2風險導向內(nèi)部審計產(chǎn)生的必然性 2
1.2.1 經(jīng)濟發(fā)展與競爭加劇 3
1.2.2 傳統(tǒng)內(nèi)部審計模式的滯后性 3
1.2.3 內(nèi)部審計職業(yè)生存的需要 3
1.3風險導向內(nèi)部審計績效評價的概述 4
1.3.1 風險導向內(nèi)部審計績效評價的概念 4
1.3.2 內(nèi)部審計績效評價的方法 4
1.3.3 內(nèi)部審計績效評價的評價指標 5
第二章 風險導向內(nèi)部審計績效評價存在的問題 6
2.1 績效評價整體與組織目標脫節(jié) 8
2.2 績效評價指標的不足 8
2.2.1 各指標之間缺乏主次之分,沒有聯(lián)系 9
2.2.2 績效評價指標未形成體系,缺乏系統(tǒng)性 10
2.2.3 績效評價指標評價范圍難以擴展 10
2.3 績效評價流程缺乏具體實施規(guī)范 11
2.4 績效考核體系的可操作性不強 11
2.5 績效評價方法運用存在困難 11
第三章 改進風險導向內(nèi)部審計績效評價的對策 12
3.1 加強績效評價與組織目標的聯(lián)系 12
3.1.1 以提升企業(yè)價值為最終目標 12
3.1.2 以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù) 12
3.2 改善績效評價指標體系 13
3.2.1 加強各指標之間的聯(lián)系,系統(tǒng)構(gòu)建指標體系 13
3.2.2擴展指標評價范圍 13
3.3規(guī)范績效評價流程 14
3.4 具體規(guī)范績效考核體系,適應企業(yè)實際情況 14
3.5 改進績效評價方法 14
結(jié)束語 16
參考文獻 17
致謝 19
附錄:調(diào)查問卷 20
The performance eva luation research of Risk-oriented internal auditing
15500字
摘 要
隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)營中越來越重視風險的管理和控制。風險導向內(nèi)部審計工作的良好開展將幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,在競爭中取得優(yōu)勢地位。同時,做好風險導向內(nèi)部審計的績效評價更是提升企業(yè)價值的重要工作。對績效評價研究的結(jié)果可以幫助企業(yè)分析各種影響因素,并對今后的工作作出正確的指引。
本文通過問卷調(diào)查獲取了企業(yè)實施風險導向內(nèi)部審計績效評價的有關(guān)情況,經(jīng)過對數(shù)據(jù)的整理和分析,發(fā)現(xiàn)了績效評價的問題,并針對這些問題提出了相應的改進建議,最終完成了風險導向內(nèi)部審計的績效評價研究。
在對問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)進行分析后可以發(fā)現(xiàn),目前企業(yè)在實施風險導向內(nèi)部審計績效評價的過程中還存在諸多問題,但是并非不能解決。針對發(fā)現(xiàn)的問題,本文提出了一些可行性建議,在今后的風險導向內(nèi)部審計績效評價實施中可以起到較好的效果,幫助企業(yè)正確運用風險導向內(nèi)部審計提升價值。
關(guān)鍵詞:風險導向 內(nèi)部審計 績效評價
Abstract
With the continuous development of world economy, enterprises pay more and more attention to risk management in the management and control. The good work of risk-oriented internal auditing will help companies achieve strategic objectives, in the competition advantage. At the same time, completes the risk-oriented internal auditing performance eva luation but also the important work of promoting enterprise value.The results of the research on the performance eva luation can help enterprises to analyze the effect of various factors, and make the right guidance for future work.
In this article, through the questionnaire survey to obtain the enterprise to implement the relevant situations of the risk-oriented internal auditing performance eva luation, through data collection and analysis, found the problems of the performance eva luation, and puts forward the corresponding improvement Suggestions to solve these problems, finally completed the risk-oriented internal auditing performance eva luation research.
After the analysis of the questionnaire survey data can be found that the current enterprises in the implementation of risk-oriented internal audit still exist many problems in the process of performance eva luation, but not can't solve. In view of the problems found, this paper puts forward some feasible Suggestions, in the risk-oriented internal auditing in the implementation of the performance eva luation can play a good effect, help enterprises to correctly use risk-oriented internal auditing adding value.
Key words: risk based Internal audit performance eva luation
目 錄
引言 1
第一章 風險導向內(nèi)部審計績效評價的相關(guān)概述 2
1.1 風險導向內(nèi)部審計的概念 2
1.2風險導向內(nèi)部審計產(chǎn)生的必然性 2
1.2.1 經(jīng)濟發(fā)展與競爭加劇 3
1.2.2 傳統(tǒng)內(nèi)部審計模式的滯后性 3
1.2.3 內(nèi)部審計職業(yè)生存的需要 3
1.3風險導向內(nèi)部審計績效評價的概述 4
1.3.1 風險導向內(nèi)部審計績效評價的概念 4
1.3.2 內(nèi)部審計績效評價的方法 4
1.3.3 內(nèi)部審計績效評價的評價指標 5
第二章 風險導向內(nèi)部審計績效評價存在的問題 6
2.1 績效評價整體與組織目標脫節(jié) 8
2.2 績效評價指標的不足 8
2.2.1 各指標之間缺乏主次之分,沒有聯(lián)系 9
2.2.2 績效評價指標未形成體系,缺乏系統(tǒng)性 10
2.2.3 績效評價指標評價范圍難以擴展 10
2.3 績效評價流程缺乏具體實施規(guī)范 11
2.4 績效考核體系的可操作性不強 11
2.5 績效評價方法運用存在困難 11
第三章 改進風險導向內(nèi)部審計績效評價的對策 12
3.1 加強績效評價與組織目標的聯(lián)系 12
3.1.1 以提升企業(yè)價值為最終目標 12
3.1.2 以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù) 12
3.2 改善績效評價指標體系 13
3.2.1 加強各指標之間的聯(lián)系,系統(tǒng)構(gòu)建指標體系 13
3.2.2擴展指標評價范圍 13
3.3規(guī)范績效評價流程 14
3.4 具體規(guī)范績效考核體系,適應企業(yè)實際情況 14
3.5 改進績效評價方法 14
結(jié)束語 16
參考文獻 17
致謝 19
附錄:調(diào)查問卷 20