中外企業(yè)安全文化比較

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摘 要
企業(yè)安全文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。國內(nèi)外大量實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)安全文化是一個企業(yè)安全生產(chǎn)的決定性因素，不但能不斷提升企業(yè)核心競爭力，也是最終解決企業(yè)安全生產(chǎn)問題的重要途徑。本文將通過對杜邦公司、殼牌公司、法國核電、日本家族企業(yè)等國外企業(yè)先進的企業(yè)安全文化進行總結(jié)和分析，并從安全物質(zhì)文化、全體員工的安全素養(yǎng)、安全心理和行為方式、安全激勵、安全管理制度、安全價值觀和安全責任感七個方面與我國的企業(yè)安全文化相比較，得出我國企業(yè)在安全文化建設方面存在重形式、輕內(nèi)涵、零擔當和缺乏創(chuàng)新等問題。學習和借鑒國外大型企業(yè)在安全文化管理方面的先進經(jīng)驗，結(jié)合我國國情和本企業(yè)特色，提出解決問題的具體措施。
我國企業(yè)在安全文化的未來建設中主要是以安全物質(zhì)文化、安全行為文化、安全制度文化和安全精神理念文化四個方面為基點，將安全文化落實到日常的安全管理工作中，創(chuàng)建良好的安全人文氛圍，引導職工用安全文化理念想問題、辦事情，使之成為自覺的行為規(guī)范，最終實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想意識的轉(zhuǎn)變，也為我國其他新型企業(yè)安全文化的建設提供理論依據(jù)。

關鍵詞：安全文化；企業(yè)安全文化；文化比較；措施；文化建設

Abstract

The corporate safety culture is an important part of modern enterprise development. At home and abroad a large number of practice has proved that excellent corporate safety culture is a decisive factor in the safe production,not only can enhance enterprise their core competitiveness,but is also the important way to solve the problem of enterprises safety production in the end. This article summary and analysis Foreign companies advanced safety culture of DuPont,shell,France nuclear,Japanese family enterprise and so on ,and compared with the enterprise safety culture from safety material culture,the staff quality,safety psychology and behavior,safety motivation,and safety management system,safety values and sense of responsibility seven aspects in our country, which is concluded that China`s safety culture construction focus on form ,light connotation ,nothing bear and lack of innovation and other issues. By studying and drawing lessons from foreign advanced experience in the construction of safety culture management of larger enterprise ,combined with China`s national conditions and the enterprise characteristic ,and puts forward specific measures to solve the problem of our country`s enterprise in the construction of safety culture.
Our corporate culture of safety in the construction in the future is based on four main aspects of security material culture, behavioral safety culture , safety systems and safety culture anchored spiritual philosophy culture , safety culture and safety management to implement into daily work , create good safety humanities atmosphere, leading them to think the problem with the concept of safety culture , do things, make it a conscious behavioral norms , and finally achieve “Want me to safe” to “I want to safe” the transformation of this consciousness, and also provide a theoretical basis for the construction of other new style corporate safety culture .

Keywords: safety culture;safety culture;safety ideal;measure ;culture building
目 錄

第一章 概述 1
1.1研究的背景、意義 1
1.2國內(nèi)外研究文獻綜述 2
1.2.1 國外研究文獻綜述 2
1.2.2 國內(nèi)研究文獻綜述 3
1.3 研究的目的和文章的主要結(jié)構 6
第二章 安全文化 8
2.1 安全文化的定義 8
2.2 安全文化的作用對象及范圍 8
2.3 安全文化的功能特點 9
第三章 企業(yè)安全文化 10
3.1企業(yè)安全文化的概念 10
3.2企業(yè)安全文化的系統(tǒng)組成 11
3.3 企業(yè)安全文化的功能特點 12
第四章 國內(nèi)外企業(yè)安全文化相比較 13
4.1國外知名企業(yè)的安全文化 13
4.1.1杜邦公司的安全理念 13
4.1.2國際殼牌石油公司的安全文化 14
4.1.3法國核電廠 15
4.1.4日本家族企業(yè)的安全文化 15
4.2 國外企業(yè)安全文化的特點 16
4.3 中外企業(yè)安全文化相比及存在的問題 16
4.3.1 我國企業(yè)安全文化現(xiàn)狀 16
4.3.2 中外企業(yè)安全文化的比較 17
4.3.3 國內(nèi)外企業(yè)安全文化相比存在的主要問題 20
4.3.4 針對性的建議 21
第五章 我國企業(yè)安全文化的未來發(fā)展 23
5.1 企業(yè)安全文化建設的重要性及其深遠意義 23
5.2 未來我國企業(yè)安全文化的建設 24
5.2.1 企業(yè)安全文化建設的主要途徑： 24
5.3.2 未來我國企業(yè)安全文化建設過程中應注意的問題 28
第六章 結(jié)論 30
參考文獻 31
附件一 31
附件二 37