基于工作分析建立的任職資格體系
——以慧聰網(wǎng)為例

16000字 原創(chuàng)作品

摘要：本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、訪談法和案例研究法的研究方法，在參考國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，從工作分析的含義和工作分析的方法入手，總結(jié)前人對(duì)于工作分析的理解與評(píng)價(jià)。以慧聰網(wǎng)為實(shí)例，通過研究慧聰網(wǎng)建立任職資格體系的過程及結(jié)果，并著重分析任職資格體系和招聘、培訓(xùn)、薪酬和績效之間的聯(lián)系，并以編輯崗位為例分析任職資格在招聘、培訓(xùn)、薪酬和績效方面的應(yīng)用來分析如何基于工作分析建立任職資格體系，并對(duì)慧聰網(wǎng)建立任職資格體系提出四點(diǎn)建議。希望能夠?qū)ζ髽I(yè)建立任職資格體系提供一點(diǎn)幫助，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免問題的產(chǎn)生。
關(guān)鍵字：工作分析 任職資格體系　慧聰網(wǎng)



Analysis on How to establish the Qualification System based on Job Analysis
-- With examples of HC360
Abstract: In this paper,I used Literature method,interview method and case method.Sum up the predecessors’ understanding and eva luation of job analysis,based on the reference of related literature at home and abroad, starting from the meaning and the method of job analysis.With examples of HC360,by studying the process and results of the HC360 established the Qualification system and Emphatically analysing the connection between Qualification system and recruitment, training, compensation and performance.With the example of copyreader to analyze the adhibition of Qualification system in the recruitment,training,compensation and performance aspects.Study how to set up the qualification system based on the job analysis, and put forward four suggestions to HC360 establishing qualification system. Hope to provide a little help for other enterprises to establishing Qualification system, found the problem as early as possible, avoid the problems.
keywords:Job analysis Qualification System HC360



目錄
.第一章 緒論 1
1.1 研究內(nèi)容 1
1.2研究目的及意義 1
1.3 研究思路與方法 1
1.3.1研究思路 1
1.3.2研究方法 1
第二章 工作分析 2
2.1工作分析的文獻(xiàn)回顧 2
2.1.1工作分析的概念 2
2.1.2工作分析的作用 2
2.1.3工作分析的發(fā)展 3
2.2工作分析的方法 5
2.2.1觀察法 5
2.2.2訪談法 6
2.2.3問卷調(diào)查法 6
2.2.4工作日志法 7
2.2.5關(guān)鍵事件法 7
2.2.6工作實(shí)踐法 7
第三章 慧聰網(wǎng)任職資格體系的建立 8
3.1慧聰網(wǎng)的發(fā)展概況 8
3.2慧聰網(wǎng)通過工作分析建立任職資格體系的過程 8
3.3慧聰網(wǎng)基于工作分析建立任職資格體系的結(jié)果 11
第四章 基于慧聰網(wǎng)實(shí)例分析任職資格體系運(yùn)用 14
4.1招聘 14
4.2培訓(xùn) 15
4.3績效 16
4.4薪酬 18
第五章 基于工作分析建立任職資格體系的建議 19
5.1系統(tǒng)規(guī)劃 19
5.2合理劃分職業(yè)族 20
5.3制定切合實(shí)際的任職資格體系標(biāo)準(zhǔn) 21
5.4建立有效的激勵(lì)體系 22
第六章 結(jié)束語 22
致謝 23
致謝 24
附錄A 26