公司如何成功招聘實(shí)例研究.doc
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公司如何成功招聘實(shí)例研究,14000字原創(chuàng)畢業(yè)論文，僅在本站獨(dú)家提交，大家放心使用摘要 隨著改革開放及當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)如雨后春筍般紛紛崛起。新興的中小民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要獲得更多的發(fā)展空間、更好的未來前景，更緊要的還是思考如何在獲取精英人才的競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。 有人曾說：“優(yōu)秀的員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，...
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公司如何成功招聘實(shí)例研究
14000字
原創(chuàng)畢業(yè)論文，僅在本站獨(dú)家提交，大家放心使用
摘要 隨著改革開放及當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)如雨后春筍般紛紛崛起。新興的中小民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要獲得更多的發(fā)展空間、更好的未來前景，更緊要的還是思考如何在獲取精英人才的競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。
有人曾說：“優(yōu)秀的員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，招聘到優(yōu)秀人才，并留住他們，是一個(gè)優(yōu)秀公司的標(biāo)志。”那么如何在眾多應(yīng)聘者中發(fā)現(xiàn)適合本企業(yè)，有助于本企業(yè)發(fā)展壯大的優(yōu)秀人才？通過何種方法迅速有效的找到企業(yè)需求的人才、最終成功招聘？針對(duì)以上研究?jī)?nèi)容本文列舉了現(xiàn)在比較主流的一些招聘途徑，分析了各個(gè)途徑的優(yōu)缺點(diǎn)。結(jié)合我國(guó)某中小型民營(yíng)企業(yè)——xx信息科技有限公司實(shí)際的招聘現(xiàn)狀，以及在招聘過程中存在的主要問題，并且如何運(yùn)用科學(xué)的人力資源手段來解決這些問題的實(shí)例，從而能更好達(dá)到有效的人才招聘。
關(guān)鍵詞 優(yōu)秀人才 中小民營(yíng)企業(yè) 成功招聘
ABSTRACT With the reform and opening and the contemporary social and economic development, the rise of all walks of life have sprung up in succession. Emerging small and medium-sized private enterprises in the fierce market competition to obtain more development space, a better future prospects, more urgent or think about how to obtain elite talented person's competition advantage.
Someone once said: \"the outstanding staff is enterprise's most important asset, recruit talented people, and retaining them, is a sign of a good company.\" So how do you found in the number of applicants for this enterprise, help the enterprise to grow talent? By what method quickly and efficiently find enterprise needs talents, eventually achieve successful recruitment? According to the above research contents in this paper, enumerating the recruitment now more mainstream way, analyzes the advantages and disadvantages of various ways. Some small and medium-sized private enterprises in China - Shanghai nuclear information technology co., LTD. The actual recruitment status , and the main problems existing in the hiring process, and how to use scientific methods to solve these problems of human resources instance, thus better able to achieve effective recruitment.
Key words talent small and medium-sized private enterprises successful recruitment
目 錄
第一章 緒論 1
1.1選題背景 1
1.2研究目的與意義 1
1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
1.4本文研究的基本內(nèi)容與主要方法 3
第二章 人員招聘理論綜述 4
2.1人員招聘的內(nèi)涵 4
2.2人員招聘的核心 4
2.3人員招聘的原則 4
第三章 xx信息科技有限公司的招聘現(xiàn)狀 5
3.1xx的基本簡(jiǎn)介 5
3.2xx的招聘需求分析 6
3.3xx的招聘計(jì)劃 7
3.4xx的招聘程序 7
3.5xx的招聘渠道與招募方法 8
3.5.1內(nèi)外部招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)分析 8
3.5.2內(nèi)外部招募的主要方法 9
3.6xx的招聘完成效果評(píng)估 10
3.6.1招聘渠道與招募方法的效果評(píng)估 10
3.6.2招募人員的工作勝任能力評(píng)估 11
3.6.3招聘完成比的數(shù)量評(píng)估 11
第四章 xx信息科技有限公司招聘過程中的主要問題及原因分析 11
4.1招聘需求分析不完善，缺少崗位分析 11
4.2 招聘計(jì)劃執(zhí)行不貫徹，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃 12
4.3招聘渠道選擇不當(dāng)，簡(jiǎn)歷篩選困難 12
4.4招聘方法單一，面試安排不科學(xué) 13
第五章 xx信息科技有限公司對(duì)招聘中存在問題的解決對(duì)策 13
5.1完善人才需求分析，做好崗位分析 13
5.2貫徹落實(shí)招聘計(jì)劃的執(zhí)行，明確發(fā)展規(guī)劃 14
5.3科學(xué)選擇招聘渠道，掌握有效原則 15
5.4改進(jìn)招聘方法，建立標(biāo)準(zhǔn)化面試程序 15
結(jié)論 16
致謝 17
參考文獻(xiàn)： 19
附錄A 20
14000字
原創(chuàng)畢業(yè)論文，僅在本站獨(dú)家提交，大家放心使用
摘要 隨著改革開放及當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)如雨后春筍般紛紛崛起。新興的中小民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要獲得更多的發(fā)展空間、更好的未來前景，更緊要的還是思考如何在獲取精英人才的競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。
有人曾說：“優(yōu)秀的員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，招聘到優(yōu)秀人才，并留住他們，是一個(gè)優(yōu)秀公司的標(biāo)志。”那么如何在眾多應(yīng)聘者中發(fā)現(xiàn)適合本企業(yè)，有助于本企業(yè)發(fā)展壯大的優(yōu)秀人才？通過何種方法迅速有效的找到企業(yè)需求的人才、最終成功招聘？針對(duì)以上研究?jī)?nèi)容本文列舉了現(xiàn)在比較主流的一些招聘途徑，分析了各個(gè)途徑的優(yōu)缺點(diǎn)。結(jié)合我國(guó)某中小型民營(yíng)企業(yè)——xx信息科技有限公司實(shí)際的招聘現(xiàn)狀，以及在招聘過程中存在的主要問題，并且如何運(yùn)用科學(xué)的人力資源手段來解決這些問題的實(shí)例，從而能更好達(dá)到有效的人才招聘。
關(guān)鍵詞 優(yōu)秀人才 中小民營(yíng)企業(yè) 成功招聘
ABSTRACT With the reform and opening and the contemporary social and economic development, the rise of all walks of life have sprung up in succession. Emerging small and medium-sized private enterprises in the fierce market competition to obtain more development space, a better future prospects, more urgent or think about how to obtain elite talented person's competition advantage.
Someone once said: \"the outstanding staff is enterprise's most important asset, recruit talented people, and retaining them, is a sign of a good company.\" So how do you found in the number of applicants for this enterprise, help the enterprise to grow talent? By what method quickly and efficiently find enterprise needs talents, eventually achieve successful recruitment? According to the above research contents in this paper, enumerating the recruitment now more mainstream way, analyzes the advantages and disadvantages of various ways. Some small and medium-sized private enterprises in China - Shanghai nuclear information technology co., LTD. The actual recruitment status , and the main problems existing in the hiring process, and how to use scientific methods to solve these problems of human resources instance, thus better able to achieve effective recruitment.
Key words talent small and medium-sized private enterprises successful recruitment
目 錄
第一章 緒論 1
1.1選題背景 1
1.2研究目的與意義 1
1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
1.4本文研究的基本內(nèi)容與主要方法 3
第二章 人員招聘理論綜述 4
2.1人員招聘的內(nèi)涵 4
2.2人員招聘的核心 4
2.3人員招聘的原則 4
第三章 xx信息科技有限公司的招聘現(xiàn)狀 5
3.1xx的基本簡(jiǎn)介 5
3.2xx的招聘需求分析 6
3.3xx的招聘計(jì)劃 7
3.4xx的招聘程序 7
3.5xx的招聘渠道與招募方法 8
3.5.1內(nèi)外部招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)分析 8
3.5.2內(nèi)外部招募的主要方法 9
3.6xx的招聘完成效果評(píng)估 10
3.6.1招聘渠道與招募方法的效果評(píng)估 10
3.6.2招募人員的工作勝任能力評(píng)估 11
3.6.3招聘完成比的數(shù)量評(píng)估 11
第四章 xx信息科技有限公司招聘過程中的主要問題及原因分析 11
4.1招聘需求分析不完善，缺少崗位分析 11
4.2 招聘計(jì)劃執(zhí)行不貫徹，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃 12
4.3招聘渠道選擇不當(dāng)，簡(jiǎn)歷篩選困難 12
4.4招聘方法單一，面試安排不科學(xué) 13
第五章 xx信息科技有限公司對(duì)招聘中存在問題的解決對(duì)策 13
5.1完善人才需求分析，做好崗位分析 13
5.2貫徹落實(shí)招聘計(jì)劃的執(zhí)行，明確發(fā)展規(guī)劃 14
5.3科學(xué)選擇招聘渠道，掌握有效原則 15
5.4改進(jìn)招聘方法，建立標(biāo)準(zhǔn)化面試程序 15
結(jié)論 16
致謝 17
參考文獻(xiàn)： 19
附錄A 20
