公司6s現(xiàn)場管理實例研究

16600字
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摘要 隨著制造業(yè)企業(yè)競爭的日趨白熱化，現(xiàn)場管理——提高制造企業(yè)的競爭力變得越來越重要。很多客戶都是這樣，一般到生產(chǎn)車間視察，客戶最關(guān)心的是一些現(xiàn)場管理的細節(jié)，從而確定現(xiàn)場管理水平和生產(chǎn)交付能力。現(xiàn)場管理作為企業(yè)管理的重要組成部分之一，是提高企業(yè)知名度和產(chǎn)品競爭力的基礎(chǔ)。現(xiàn)場管理在某種程度上可以反映企業(yè)的綜合管理水平?！?S”是一種從日本“5S”發(fā)展的車間管理方法，經(jīng)驗表明，許多成功的應(yīng)用帶來了企業(yè)績效的所有方面顯著的改善。中國現(xiàn)在很多大企業(yè)會采用這種管理方法，不乏海爾、聯(lián)想這些巨頭。本文將運用現(xiàn)場管理的有關(guān)知識并結(jié)合鎮(zhèn)江飛馳公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀對生產(chǎn)現(xiàn)場進行分析和研究，制定改善方案，達到提高飛馳公司生產(chǎn)效率的目的。
關(guān)鍵詞：6s 現(xiàn)場管理 生產(chǎn)型企業(yè)


Abstract With manufacturing enterprises in the increasingly fierce competition, site management to improve the competitiveness of manufacturing enterprisesbecome more and more important. Many customers are, generally to examineinto the production workshop, and customers are most concerned about is some of the details of the site management, so as to determine the site management level and production delivery capability. Site management as one of important part of enterprise management, is the base to improve the quality and competitiveness of enterprises, the management level reflects thecomprehensive enterprise management level to a certain extent. "6S" is a kind of field management method from the Japanese "5S" development, experience has shown that many of its successful application will bring significant improvementsin all aspects of corporate performance. China now many large enterprises willadopt this management approach, there is no lack of Haier, these giant lenovo.This paper will use the relevant knowledge of site management and combining the Zhenjiang Feichi status of field production management to analyze and studythe production site, make the improvement plan, improve company efficiency.

Key words The quality of service Influential factors Statistical analysis Suggestions


目錄
引言 1
第一章 6S現(xiàn)場管理的相關(guān)理論綜述 2
1.1 6S現(xiàn)場管理的起源 2
1.2 6S現(xiàn)場管理的定義 3
1.3 6S現(xiàn)場管理理論 3
1.4 開展6S的功效 4
第二章飛馳公司現(xiàn)場管理存在的問題 5
2.1飛馳公司簡介 5
2.2飛馳公司現(xiàn)場管理現(xiàn)狀 5
2.3飛馳公司現(xiàn)場管理存在的問題 6
2.4飛馳公司現(xiàn)場管理存在問題原因 7
第三章 飛馳公司6S現(xiàn)場管理的總體方案 9
3.1 6S現(xiàn)場管理實施前準(zhǔn)備措施 9
3.1.1成立飛馳公司6S推行小組 9
3.1.2職責(zé)及分工  10
3.2制定6S活動計劃 10
3.2.1加強宣傳與培訓(xùn) 10
3.2.2 編制6S活動口號和標(biāo)語  11
第四章 飛馳公司6S現(xiàn)場管理改善的方案設(shè)計 12
4.1整理的設(shè)計方案 12
4.2整頓的設(shè)計方案 12
4.3清掃的設(shè)計方案 14
4.4清潔的設(shè)計方案 15
4.5安全的設(shè)計方案 16
4.6素養(yǎng)的設(shè)計方案 18
4.7飛馳公司6S的實施策略 19
結(jié)論 21
參考文獻 22
致謝 24