隨著我國社會的不斷發(fā)展，組織之間的人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，一個在人才的開發(fā)與管理上缺乏競爭力的組織，必定是被淘汰出局的對象。因此，引入現(xiàn)代人力資源管理理念、理論、方法、工具，改造傳統(tǒng)的人事管理體系，提高組織整體人力資源的整合能力，是組織生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。人員素質(zhì)測評是現(xiàn)代人力資源管理的基本工作，通過利用現(xiàn)代科學的人才測評技術(shù)，對有關人員的素質(zhì)進行客觀公正的評價，以便人事決策者及時、準確地做出人員的錄用、配置、培訓、考核等決策。本文主要從人員素質(zhì)測評的的基礎理論入手，詳細介紹了人員素質(zhì)測評的含義，意義，做法等，并以M企業(yè)中層管理人員現(xiàn)狀為例，指出人員素質(zhì)測評在人力資源管理中應用所面臨的問題以及就如何完善和改進人員素質(zhì)測評提出一些建議。