隨著我國經(jīng)濟的高速增長，國內(nèi)的各項產(chǎn)業(yè)之間的發(fā)展也已日趨完善。但是由于我國加入國際世貿(mào)組織后，各個產(chǎn)業(yè)之間的競爭逐漸加劇，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境受到了嚴重的威脅。面臨這種嚴峻的考驗，創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)運而生。創(chuàng)新型企業(yè)可以針對目前經(jīng)濟的發(fā)展模式而適時進行有效地調(diào)整，在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、就業(yè)等方面逐漸提高經(jīng)濟的競爭能力。21世紀是一個知識經(jīng)濟時代，項目導(dǎo)向的創(chuàng)新型企業(yè)在國民經(jīng)濟中變得越來越重要，但是創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展首先需要的就是創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部的管理也是一樣。所以本文結(jié)合溫州奮起皮業(yè)有限公司的員工績效考核體系為例，對項目導(dǎo)向本文通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻的研究，結(jié)合溫州奮起皮業(yè)有限公司的實際情況，分析得出了關(guān)于創(chuàng)新的相關(guān)概念以及項目導(dǎo)向性型企業(yè)的具體特征。并根據(jù)溫州奮起皮業(yè)有限公司的員工工作的特點，創(chuàng)建了項目導(dǎo)向的創(chuàng)新型企業(yè)員工績效考核模型，并通過模型對項目導(dǎo)向的創(chuàng)新型企業(yè)員工績效考核體系進行詳細的研究。