隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國巨大的市場需求和異乎尋常的發(fā)展速度受到世界鋁品工業(yè)發(fā)展商的的極大關(guān)注，中國逐步成為全球鋁品工業(yè)的重要加工中心和發(fā)展基地。神火集團(tuán)作為中國生產(chǎn)規(guī)模較大，機(jī)械化、集約化水平較高，勞動效率和盈利能力較強(qiáng)的大型鋁企業(yè)集團(tuán)之一，不僅在國內(nèi)鋁品工業(yè)行業(yè)中具有強(qiáng)大的比較優(yōu)勢，在國際鋁品工業(yè)深加工與制造行業(yè)中也有較強(qiáng)的競爭力和發(fā)展優(yōu)勢。論文以神火集團(tuán)鋁品工業(yè)的發(fā)展作為研究對象，從其相關(guān)的工業(yè)品營銷這一理論入手，查閱相關(guān)文獻(xiàn)和資料，在比較國內(nèi)外營銷手法、學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)營銷理念的基礎(chǔ)上，對鋁品行業(yè)市場狀況進(jìn)行了分析，得出當(dāng)前國際形勢復(fù)雜多變，鋁產(chǎn)能過剩問題嚴(yán)重，安全生產(chǎn)問題突出，鋁業(yè)虧損延續(xù)，鋁行業(yè)市場經(jīng)營形勢較為嚴(yán)峻的結(jié)論。最后結(jié)合河南神火集團(tuán)實際，通過培育與創(chuàng)新企業(yè)營銷文化，運用營銷策略理論，從產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略、渠道策略、品牌策略五個方面進(jìn)行分析，理論聯(lián)系實際，來尋求解決問題的思路和方向，為河南神火集團(tuán)的運作提出了具體具有建設(shè)性的意見和建議，并在此基礎(chǔ)上，對營銷中的一些管理問題作了初步的探討。