在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)核心競爭力的獲得越來越依
靠企業(yè)人力資源管理。人力資源管理由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變
是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定和實(shí)施也逐漸為中國企業(yè)所認(rèn)識
和采用。
本文對國內(nèi)外人力資源管理研究現(xiàn)狀及相關(guān)人力資源管理理論進(jìn)行了概述，
界定了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃概念。以 X公司為例對人力資源管理進(jìn)行研究。X 公司成立于 2006 年 12 月，是一家由 A 市政府出資設(shè)立的國有獨(dú)資公司，以電力、天然氣和煤炭為核心業(yè)務(wù)，并向新能源領(lǐng)域積極拓展的大型能源企業(yè)。公司快速發(fā)展，但人力資源管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并不匹配，缺乏人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃。通過對公司人力資源管理現(xiàn)代化水平及員工需求結(jié)構(gòu)進(jìn)行問卷調(diào)查，了解公司人力資源管理狀況，并與國內(nèi)其他企業(yè)人力資源管理狀況對比，查找出公司人力資源管理的問題。
本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理與人力資源管理理論分析了 X公司的內(nèi)外部環(huán)境，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出了公司人力資源使命、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)、公司的核心價值觀和人力資源戰(zhàn)略。根據(jù)公司人力資源管理狀況調(diào)查分析結(jié)果，為公司制定人力資源規(guī)劃。為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對公司人力資源的需求和供給作出了預(yù)測和分析。在人力資源管理及配套制度體系建設(shè)方面，對人才甄選與招聘、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)管理、績效管理以及薪酬與福利管理，提出實(shí)施原則及措施。
總之，X公司目前的組織結(jié)構(gòu)、人員配備、人力資源管理體系均不能有效地支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。作者希望該研究工作能夠?qū)ν苿庸救肆Y源管理由
人事管理向人力資源戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變提供一些幫助，以提高公司人力資源管理水平，最終提升公司核心競爭力。