上市公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀分析.doc
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上市公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀分析,摘要2一、引言4二、文獻(xiàn)綜述4(一)應(yīng)收賬款管理的相關(guān)理論4(1)應(yīng)收賬款管理的內(nèi)涵4(2)應(yīng)收賬款管理不善的影響5(二)應(yīng)收賬款管理的文獻(xiàn)綜述5三、上市公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀6(一)應(yīng)收賬款金額高占流動(dòng)資產(chǎn)比例大6(二)應(yīng)收賬款的回收速度下降6(三)應(yīng)收賬款賬齡的老化6(四)壞賬準(zhǔn)備計(jì)提不足7四、應(yīng)收賬款管理中存在的原...
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摘 要 2
一、引 言 4
二、文獻(xiàn)綜述 4
(一)應(yīng)收賬款管理的相關(guān)理論 4
(1)應(yīng)收賬款管理的內(nèi)涵 4
(2)應(yīng)收賬款管理不善的影響 5
(二)應(yīng)收賬款管理的文獻(xiàn)綜述 5
三、上市公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀 6
(一)應(yīng)收賬款金額高占流動(dòng)資產(chǎn)比例大 6
(二)應(yīng)收賬款的回收速度下降 6
(三)應(yīng)收賬款賬齡的老化 6
(四)壞賬準(zhǔn)備計(jì)提不足 7
四、應(yīng)收賬款管理中存在的原因分析 7
(一)內(nèi)部控制不完善 7
(二)應(yīng)收賬款管理模式不合理 7
(三)信用環(huán)境不良 7
(四)應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量不高 8
五、應(yīng)收賬款管理的對(duì)策 8
(一)內(nèi)部控制不完善的解決政策 8
(1)建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體制,健全考核指標(biāo) 8
(2)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用 8
(3)改革銷(xiāo)售機(jī)制,完善銷(xiāo)售戰(zhàn)略 8
(二)建立健全的應(yīng)收賬款管理模式 9
(1)建立健全的崗位責(zé)任制度 9
(2)落實(shí)終身責(zé)任制 9
(3)建立客戶(hù)動(dòng)態(tài)資源管理系統(tǒng) 9
(三)建立專(zhuān)門(mén)的信用管理部門(mén),制定合理的信用政策 9
(四)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的質(zhì)量分析 9
(1)賬齡分析法 9
(2)比率分析法 10
(3)形成原因分析法 10
參考文獻(xiàn) 10
致 謝 11
一、引 言 4
二、文獻(xiàn)綜述 4
(一)應(yīng)收賬款管理的相關(guān)理論 4
(1)應(yīng)收賬款管理的內(nèi)涵 4
(2)應(yīng)收賬款管理不善的影響 5
(二)應(yīng)收賬款管理的文獻(xiàn)綜述 5
三、上市公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀 6
(一)應(yīng)收賬款金額高占流動(dòng)資產(chǎn)比例大 6
(二)應(yīng)收賬款的回收速度下降 6
(三)應(yīng)收賬款賬齡的老化 6
(四)壞賬準(zhǔn)備計(jì)提不足 7
四、應(yīng)收賬款管理中存在的原因分析 7
(一)內(nèi)部控制不完善 7
(二)應(yīng)收賬款管理模式不合理 7
(三)信用環(huán)境不良 7
(四)應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量不高 8
五、應(yīng)收賬款管理的對(duì)策 8
(一)內(nèi)部控制不完善的解決政策 8
(1)建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體制,健全考核指標(biāo) 8
(2)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用 8
(3)改革銷(xiāo)售機(jī)制,完善銷(xiāo)售戰(zhàn)略 8
(二)建立健全的應(yīng)收賬款管理模式 9
(1)建立健全的崗位責(zé)任制度 9
(2)落實(shí)終身責(zé)任制 9
(3)建立客戶(hù)動(dòng)態(tài)資源管理系統(tǒng) 9
(三)建立專(zhuān)門(mén)的信用管理部門(mén),制定合理的信用政策 9
(四)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的質(zhì)量分析 9
(1)賬齡分析法 9
(2)比率分析法 10
(3)形成原因分析法 10
參考文獻(xiàn) 10
致 謝 11