高校預算管理實例研究


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摘要 隨著我國高等教育的改革與發(fā)展，政府撥款已不是學校教育經(jīng)費的獨一來源，高校逐漸變成了較獨立的經(jīng)濟主體，通過多種渠道籌資來保證自身運行和發(fā)展的資金需求。在高校這種新的預算背景下，傳統(tǒng)的預算管理理念遇到了較多挑戰(zhàn)，高校預算管理在實際工作中也存在著不少漏洞和缺陷，這些漏洞和缺陷降低了高校經(jīng)費的使用效益，制約了教育資源的配置，同時也限制了高校水平的提升，影響著高校教育事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，這些都將高校預算管理推向了改革的浪潮，完善高校預算管理的工作對于高校來說有著極其重要的意義。
本文首先對高校預算管理理論進行了介紹，然后分析目前我國高校預算管理各方面存在的問題，主要從預算編制、預算執(zhí)行控制、預算考核評價等方面揭示。文章再針對這些問題，指出在當前預算背景下，應(yīng)構(gòu)建優(yōu)化的財務(wù)預算管理體系，包括規(guī)范預算基礎(chǔ)工作、強化預算管理運行機制、建立預算績......



目 錄
引 言 1
1高校預算概述 1
1.1高校預算的含義 1
1.2高校預算編制內(nèi)容 2
2 高校預算管理概述 3
2.1高校預算管理的內(nèi)涵 3
2.2高校預算管理的特點 3
2.3高校預算管理的內(nèi)容 3
3 高校預算管理存在的問題 4
3.1預算編制環(huán)節(jié)存在的問題. 4
3.1.1預算主客體溝通不足，計劃與實際相脫節(jié). 4
3.1.2預算編制基礎(chǔ)缺乏科學性，編制結(jié)果不可靠 5
3.1.3預算編制不嚴格，缺乏嚴肅性. 5
3.2預算執(zhí)行控制環(huán)節(jié)存在的問題 6
3.2.1預算執(zhí)行缺乏約束力，擾亂預算權(quán)威性 6
3.2.2預算與核算決算脫節(jié)，影響財務(wù)預算分析 7
3.3預算績效評價環(huán)節(jié)存在的問題 7
3.3.1缺乏合理的預算績效評價體系 8
3.3.2預算考核獎懲機制不健全 8
4 高校預算管理優(yōu)化措施 9
4.1預算編制環(huán)節(jié)優(yōu)化措施 9
4.1.1加強主客體溝通，樹立長期規(guī)劃與短期目標相結(jié)合的意識 9
4.1.2選擇科學的預算編制方法，增強預算編制可靠性 9
4.1.3做實預算，嚴格控制預算外支出 10
4.2預算執(zhí)行控制環(huán)節(jié)優(yōu)化措施 10
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