中小企業(yè)成本管理問題研究——以xx木業(yè)公司為例


1.5萬字 27頁 原創(chuàng)作品，通過查重系統


目 錄

引 言 1
第一章 成本管理概述 2
1.1 成本管理的含義及構成 2
1.2 成本管理的意義 2
第二章 XX木業(yè)有限公司背景介紹 4
2.1 公司簡介 4
2.2 公司主要產品及工藝介紹 7
2.3公司主要產品及工藝介紹 8
2.3.1主要產品成本結構 8
......



摘要 中小企業(yè)的發(fā)展是個國際性問題，對一國的經濟起到不可替代的作用。但近些年來世界經濟的不景氣，中國國內的市場環(huán)境也不樂觀；且我國政府一直以來致力扶持國有大中型企業(yè)，在中國經濟轉型期，中國中小企業(yè)面臨的生存壓力越來越大；另外隨著能源等要素資源的供應日趨緊張，中小企業(yè)自身技術創(chuàng)新不夠，能源有效利用率不高，致使中小企業(yè)生產成本不斷提高。要想有效解決這個問題，必須實施科學有效的成本管理。如何在產品更新換代頻繁，各種材料及人工成本不斷上漲的經濟形勢下削減成本、提高質量，是我國的中小企業(yè)求得生存和發(fā)展的關鍵。
為了更好推動中小企業(yè)發(fā)展，緩解其生存壓力本文通過對xx木業(yè)實際生產中的成本管理研究，探究企業(yè)生產過程的理論與實際的差距以及使理論更好聯系實際應該運用的方法——作業(yè)成本法，使研究更具有實用性而不是停留在理論上。并且從企業(yè)自身的管理和外部環(huán)境（包括銷售市場和原材料市場等）分析原因，站在公司經營的實際存在的問題的角度上分析企業(yè)應對的方法，以促進相類似的中小企業(yè)發(fā)展，為行業(yè)的發(fā)展建言獻策。
成本控制是管理能力的綜合體現，更是一項需要長期進行的工作，隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化，影響成本的因素也會隨之轉變，所以需要以全新的眼光不斷審視和調整成本控制思路。

關鍵詞：成本管理 作業(yè)成本法 xx木業(yè)有限公司