基于公司治理的內(nèi)部控制研究

1.26萬字 27頁 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)


摘要 由于經(jīng)濟全球化進程的加快，投資者對各國改善公司治理結(jié)構(gòu)的呼聲越來越高，形成了世界性的公司治理運動的浪潮。索普公司作為我國的大型石化企業(yè)，董事長受賄被抓、企業(yè)因污染受罰之類的負面新聞層出不窮，明顯地暴露出該企業(yè)在公司治理方面的問題。因此，本文以鎮(zhèn)江索普公司為例，將公司治理理論與內(nèi)部控制體系相互結(jié)合，以公司治理為基礎(chǔ)，進一步思考該公司內(nèi)部控制存在的問題，從而提出內(nèi)部控制的改良措施。
本文首先適當闡述公司治理與內(nèi)部控制之間的聯(lián)系，接下來對索普公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行分析，找出其中存在的問題并逐個做出解決，并嘗試于建立一個相對完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。本文認為，影響內(nèi)部控制的因素主要有五個：內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)控監(jiān)督。本文也正是基于這五大要素，對索普公司內(nèi)部控制問題進行分析，最終從完善該公司的公司治理的角度，提出相應(yīng)的建議。
最終本文認為，對于索普公司，乃至如今中國大部分企業(yè)來說，完善的內(nèi)部控制體系的建設(shè)都是必要的。只有企業(yè)擁有相對健全的內(nèi)部控制體系，才能完善企業(yè)內(nèi)部控制，提高管理層水平，規(guī)范風險預防機制，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并最終為維護公眾的利益及市場經(jīng)濟秩序做出貢獻。


關(guān)鍵詞：公司治理 內(nèi)部控制 五要素