中小制造企業(yè)一線員工離職問題研究

1.6萬字 30頁 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)

摘要 自改革開放以來，尤其是進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，中小制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)中扮演的角色和地位越來越重要，已經(jīng)成為中國第二產(chǎn)業(yè)不可缺少的重要組成部分。然而由于生產(chǎn)能力和管理方式的原因，中小型制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營仍舊存在著許許多多的問題，其中比較突出的問題就是一線生產(chǎn)員工離職率較高，人員流失嚴(yán)重。尤其是如今我國人口紅利不斷減少，使得中小制造企業(yè)招聘生產(chǎn)員工的難度不斷加大。
但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理思想的傳播，很多中小制造企業(yè)也逐漸認(rèn)識到管理在企業(yè)中的重要性，認(rèn)識到人力資源管理是相當(dāng)重要的，尤其是員工關(guān)系管理在提高員工對企業(yè)的忠誠度、調(diào)動員工積極性方面的重要性。在這其中，中小制造業(yè)A企業(yè)也有著相應(yīng)的一線員工離職率居高不下的難題，因此對此問題的調(diào)查分析并從員工關(guān)系管理角度提出一系列的改進(jìn)建議，對A企業(yè)來說是有必要的，也是有意義的。
文章分為五部分：第一章是緒論，概述了本次研究的行業(yè)背景、時(shí)代背景、研究意義和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，以及研究的內(nèi)容和方法。第二章敘述了相關(guān)理論，包括對離職概念的界定和三種離職方式；在員工關(guān)系管理理論方面，介紹了員工關(guān)系管理的定義和內(nèi)容。第三章是A企業(yè)一線員工員工關(guān)系管理現(xiàn)狀和離職現(xiàn)狀，介紹了A企業(yè)的概況，通過收集離職報(bào)告中的離職原因和問卷調(diào)查兩種方法，對A企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為問題的解決提供數(shù)據(jù)支持。第四章是A企業(yè)一線員工離職原因分析，結(jié)合公司實(shí)際情況和調(diào)查所得數(shù)據(jù)結(jié)果，分別多個(gè)維度分析了A企業(yè)一線員工離職原因。第五章是A企業(yè)一線員工離職應(yīng)對措施，針對企業(yè)存在的問題，提出為一線員工建立合理的職業(yè)發(fā)展制度，構(gòu)建良好的溝通制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等制度建議。
本文主要采用問卷調(diào)查的方法，參照相關(guān)成熟量表進(jìn)行問卷調(diào)查，對A企業(yè)一線員工離職的實(shí)際情況有詳細(xì)的認(rèn)知，并提出改進(jìn)建議。


關(guān)鍵字：A企業(yè) 員工關(guān)系管理 一線員工離職