招商銀行xx分行員工培訓問題研究

1.57萬字 33頁 原創(chuàng)作品，通過查重系統

摘要:在一個企業(yè)里，當新的技術、工作方法、管理程序及系統要推行時，需要培訓；當崗位職責和任務發(fā)生變動時，需要培訓；當員工的績效經常不能達到預期目標時，需要培訓；當出現持續(xù)的高成本、高錯誤率或高損毀時，需要培訓。所以對于很多企業(yè)來說，培訓很重要。以招商銀行xx分行為例，對員工培訓問題進行探討并研究其解決對策，目的是降低事故發(fā)生的幾率、改善工作質量、降低損耗、提高員工整體素質、改進管理內容、提高研制開發(fā)新產品的能力。增強員工就業(yè)能力，加強職業(yè)的穩(wěn)定性，獲得較高收入，讓員工更具競爭力。最終增加招商銀行xx分行員工和銀行相互之間的溝通交流，提升招商銀行的凝聚力，加強員工對招商銀行的主人翁意識，增強員工的溝通技巧、工作技能、專業(yè)理論等知識，提高招商銀行競爭力。
員工培訓理論結合招商銀行xx分行的實際情況和背景，根據招商銀行xx分行員工培訓的現狀，采用文獻分析法和問卷調查法進行調查研究，探討關于員工培訓存在的問題，最終得出以下策略，招商銀行xx分行需要跟上經濟發(fā)展趨勢為目標不斷制定調整員工培訓內容；豐富多元化培訓，適當改變培訓理念；雙向考慮員工培訓，關注一線員工；加大考核力度。這些對策可以在一定程度上使得招商銀行的培訓有效開展下去，在國內銀行激烈競爭中處于不敗地位。


關鍵詞 :招商銀行 培訓 對策 競爭力