xx電子公司研發(fā)人員績效考核問題研究

1.8萬字 34頁 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)


摘要 隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以及與國外文化的相互碰撞，越來越多的企業(yè)逐步意識到，與競爭者之間最大的差異不是技術(shù)、不是資產(chǎn)、不是規(guī)模，而是人力資本，如何能夠有效地發(fā)揮組織與個(gè)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，持續(xù)地提升員工個(gè)人的績效水平，并作用于組織的整體績效改進(jìn)，已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)系到企業(yè)能否在嚴(yán)峻的競爭中獲取企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要議題。很多企業(yè)的績效考核都還處于很不完善的初級階段，績效考核指標(biāo)模糊不清，考評方法缺乏可信度，主觀性較強(qiáng)，考核流程不完整、流于形式，員工無法理解、不配合績效考核工作等問題層出不窮，也有企業(yè)沒有結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而胡亂生搬硬套其他公司的績效考核方案，導(dǎo)致公司烏煙瘴氣，抱怨四起。
研發(fā)人員是企業(yè)中思想最活躍的核心人員，是企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的源泉。研發(fā)人員對于企業(yè)如何保持自身的競爭優(yōu)勢以占據(jù)市場一席之地的影響力與日俱增。所以，企業(yè)迫切希望研發(fā)人員能夠?yàn)榱似髽I(yè)的發(fā)展充分發(fā)揮其潛能，而績效考核正是企業(yè)重要的管理工具。
論文以xx電子有限公司研發(fā)人員的績效考核為研究對象，結(jié)合績效考核管理理論，借助訪談法、文獻(xiàn)法、觀察法和比較分析法，深入了解其研發(fā)人員績效考核的現(xiàn)狀，科學(xué)分析在績效考核中存在問題的原因，從而提出明確的行之有效的解決措施，引導(dǎo)企業(yè)走出誤區(qū)，使績效考核落到實(shí)處，為該企業(yè)其他人員的績效考核乃至其他企業(yè)人員的績效考核提供參考和借鑒。


關(guān)鍵詞：人力資源 績效考核 崗位說明書 考核指標(biāo)