六西格瑪管理在xx公司的應用研究

1.6萬字 33頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)

摘要 質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的根本之道，企業(yè)運營千頭萬緒，而管理與質(zhì)量是永遠不變的真理。六西格瑪管理是一套客戶驅(qū)動的追求卓越和持續(xù)改進的業(yè)務(wù)流程改進方法體系，如今世界500強的大部分企業(yè)都已經(jīng)實施了六西格瑪管理以保證產(chǎn)品質(zhì)量和建立質(zhì)量管理體系。在六西格瑪管理的應用中，DMAIC改進是一個流程模式，本文主要研究六西格瑪DMAIC改進在彩虹顯示器件股份有限公司生產(chǎn)的54cmPF電子槍不良品方面的應用。
在本文中，首先，介紹了六西格瑪管理的相關(guān)理論，然后分析了彩虹集團實施應用六西格瑪管理的必要性和可行性，而本文的核心就是以54cmPF電子槍不良為切入點和研究對象，建立六西格瑪管理團隊，主要采用數(shù)理統(tǒng)計的和實踐觀察的方法，結(jié)合在DMAIC改進的各個階段，通過測量問題、改進優(yōu)化過程和控制效果，發(fā)現(xiàn)和指出導致不良的最主要因素，然后通過六西格瑪團隊分析研究過程，通過運用排列因果圖分析、團隊頭腦風暴法和假設(shè)檢驗的方法，提出改進的方案，從而提高54cmPF電子槍的產(chǎn)品合格率，將原來的不良率6%達到不良品降低到3%，提升質(zhì)量，降低不合格率，從而保證競爭力，提升企業(yè)綜合實力。
而通過六西格瑪項目的實施，首先，通過六西格瑪團隊的建設(shè)，建立健全了企業(yè)質(zhì)量管理體系和制度，其次，通過項目的實施，有效的降低了不合格率的水平，問題得到了解決和成本得到了降低，最后，企業(yè)文化的建設(shè)，樹立了品牌形象，為企業(yè)以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：六西格瑪管理 DMAIC改進 54cmPF電子槍