中小企業(yè)激勵性薪酬探究


1.5萬字 22頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要
從改革開放以后，我國經(jīng)濟加速發(fā)展，國際化的大環(huán)境給我國經(jīng)濟發(fā)展主體的中小企業(yè)帶來機遇，但同時也伴隨著風險。除了市場信息公開化，產(chǎn)品多樣化，服務(wù)多元化的競爭讓中小企業(yè)難以生存，企業(yè)內(nèi)部人才不斷流失，員工積極性不高，人力資源競爭力不斷下降等問題也嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展。本文針對中小企業(yè)薪酬管理發(fā)展現(xiàn)狀，從建立有效的激勵性薪酬制度出發(fā)，探究如何建立有效的激勵性薪酬管理制度，從而吸引人才，留住人才，促進中小企業(yè)可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標和價值最大化。



關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；薪酬管理；激勵性薪酬；績效體系；問題與改革方法