A公司的招聘問題及對策研究

1.88萬字 26頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)

摘 要

新時代企業(yè)間的競爭實際上就是人才的競爭，越來越多的企業(yè)意識到，擁有創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力的人才的重要意義，人員的招聘則成為企業(yè)成敗的關鍵。招聘工作作為企業(yè)獲取人力資源的一個相對比較重要的過程，是整個組織的HRM工作的基礎，高效的招聘工作能夠提高組織HRM的效率與效果，進而達到企業(yè)增效的目的。企業(yè)的人力資源管理人員也已經(jīng)開始將科學的方法和工具用于招聘來提高招聘成效，但在具體操作中還存在一些偏差和問題。
本研究首先描述下A公司的基本情況，續(xù)而基于SWOT分析方法對A公司的招聘現(xiàn)狀進行了論述。基于SWOT分析中的劣勢進行深入分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題主要是，人員選拔方式簡單、沒有招聘評估和反饋、缺少員工錄用決策、招聘渠道選擇單一 、招聘團隊非專業(yè)化 、崗位分析不詳細，招聘目標不清晰及無人力資源規(guī)劃等問題。應對以上問題，本研究結(jié)合公司行業(yè)、規(guī)模以及公司戰(zhàn)略等實際情況作出相應的建議與對策，對策主要包括：要重視聘前準備工作、招聘實施過程流程化、建立招聘評估與反饋機制等幾方面，并在此基礎上細化了相關的內(nèi)容。
研究是基于A公司的案例研究，具有一定的實踐意義。研究結(jié)果除針對A公司進一步的招聘公司有指導作用，同時也對與A相似公司的招聘工作具有借鑒作用。



關鍵詞：招聘現(xiàn)狀;招聘問題;對策；流程化；評估與反饋