我國(guó)國(guó)企獨(dú)立董事制度研究——以xx集團(tuán)為例.docx
約30頁DOCX格式手機(jī)打開展開
我國(guó)國(guó)企獨(dú)立董事制度研究——以xx集團(tuán)為例,1.57萬字 30頁原創(chuàng)作品,已通過查重系統(tǒng)摘要隨著改革開放的進(jìn)一步深化,我國(guó)國(guó)有企業(yè)存在的諸多問題逐漸暴露,一直難以得到較好的解決。人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到建立現(xiàn)代企業(yè)制度已成為推動(dòng)我國(guó)企業(yè)改革的重點(diǎn),而獨(dú)立董事制度是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要一環(huán)。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)...
內(nèi)容介紹
此文檔由會(huì)員 凌晨三點(diǎn) 發(fā)布
我國(guó)國(guó)企獨(dú)立董事制度研究——以xx集團(tuán)為例
1.57萬字 30頁 原創(chuàng)作品,已通過查重系統(tǒng)
摘 要
隨著改革開放的進(jìn)一步深化,我國(guó)國(guó)有企業(yè)存在的諸多問題逐漸暴露,一直難以得到較好的解決。人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到建立現(xiàn)代企業(yè)制度已成為推動(dòng)我國(guó)企業(yè)改革的重點(diǎn),而獨(dú)立董事制度是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要一環(huán)。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,也開始嘗試引進(jìn)獨(dú)立董事制度。本文主要研究的是我國(guó)國(guó)有企業(yè)中獨(dú)立董事制度存在的問題,并根據(jù)問題提出了相應(yīng)的解決方案。
本文以我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)立董事制度為研究對(duì)象,分析了我國(guó)獨(dú)立董事制度產(chǎn)生的條件及發(fā)展?fàn)顩r,并以xx集團(tuán)為例,研究了目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)獨(dú)立董事制度存在的問題,并提出了相應(yīng)的解決方案。得出了要在法律、制度上加強(qiáng)對(duì)獨(dú)立董事的保障,妥善解決獨(dú)立董事任職資格、獲取公司信息渠道,建立對(duì)獨(dú)立董事的激勵(lì)和約束機(jī)制和化解獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)在職能上的沖突等結(jié)論。
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);獨(dú)立董事制度;獨(dú)立董事
1.57萬字 30頁 原創(chuàng)作品,已通過查重系統(tǒng)
摘 要
隨著改革開放的進(jìn)一步深化,我國(guó)國(guó)有企業(yè)存在的諸多問題逐漸暴露,一直難以得到較好的解決。人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到建立現(xiàn)代企業(yè)制度已成為推動(dòng)我國(guó)企業(yè)改革的重點(diǎn),而獨(dú)立董事制度是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要一環(huán)。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,也開始嘗試引進(jìn)獨(dú)立董事制度。本文主要研究的是我國(guó)國(guó)有企業(yè)中獨(dú)立董事制度存在的問題,并根據(jù)問題提出了相應(yīng)的解決方案。
本文以我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)立董事制度為研究對(duì)象,分析了我國(guó)獨(dú)立董事制度產(chǎn)生的條件及發(fā)展?fàn)顩r,并以xx集團(tuán)為例,研究了目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)獨(dú)立董事制度存在的問題,并提出了相應(yīng)的解決方案。得出了要在法律、制度上加強(qiáng)對(duì)獨(dú)立董事的保障,妥善解決獨(dú)立董事任職資格、獲取公司信息渠道,建立對(duì)獨(dú)立董事的激勵(lì)和約束機(jī)制和化解獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)在職能上的沖突等結(jié)論。
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);獨(dú)立董事制度;獨(dú)立董事