民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制研究——以xx照明為例


1.6萬字 33頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘 要
近年來，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制對(duì)于幫助企業(yè)健康發(fā)展的重要作用逐漸被社會(huì)所認(rèn)識(shí)。對(duì)此，我國(guó)也已出臺(tái)有關(guān)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的規(guī)范及指引，對(duì)于提高我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力等方面起到了顯著的推動(dòng)作用。然而就民營(yíng)背景的企業(yè)集團(tuán)來講，由于其自身固有特點(diǎn)，如主體關(guān)系復(fù)雜、“家族化”治理、缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)控制意識(shí)、集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致等，使得其內(nèi)部財(cái)務(wù)控制效果并不盡人意。
本文以內(nèi)部財(cái)務(wù)控制缺陷的典型——“xx照明”為例，詳細(xì)分析了其在資金活動(dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告、關(guān)聯(lián)交易等具有代表性且普遍存在于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中問題，并通過深入分析其背后具有特殊性的原因，找到與之相適應(yīng)相匹配的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方法。希望以此幫助民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力，繼續(xù)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。


關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)；內(nèi)部財(cái)務(wù)控制；xx照明