文化差異對(duì)于跨境兼并收購(gòu)的影響.doc
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文化差異對(duì)于跨境兼并收購(gòu)的影響,13800字24頁(yè)原創(chuàng)作品已通過(guò)查重系統(tǒng)摘要跨國(guó)并購(gòu)作為迅速進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)并擴(kuò)大其市場(chǎng)份額,有效利用目標(biāo)企業(yè)各種現(xiàn)有資源的一種方式,是企業(yè)進(jìn)行海外投資的一種常用策略。近三十年來(lái),技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展推動(dòng)了跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展。然而,無(wú)論是從世界范圍還是中國(guó)實(shí)際情況來(lái)看,并購(gòu)的成功率并不高。在...
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文化差異對(duì)于跨境兼并收購(gòu)的影響
13800字 24頁(yè) 原創(chuàng)作品已通過(guò)查重系統(tǒng)
摘 要
跨國(guó)并購(gòu)作為迅速進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)并擴(kuò)大其市場(chǎng)份額,有效利用目標(biāo)企業(yè)各種現(xiàn)有資源的一種方式,是企業(yè)進(jìn)行海外投資的一種常用策略。近三十年來(lái),技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展推動(dòng)了跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展。然而,無(wú)論是從世界范圍還是中國(guó)實(shí)際情況來(lái)看,并購(gòu)的成功率并不高。在影響跨國(guó)并購(gòu)的諸多因素中,文化差異被認(rèn)為是一個(gè)重要因素。
本文首先將分析文化差異對(duì)跨境并購(gòu)影響的研究背景,提出問(wèn)題和研究方法,給出本論文的研究框架。然后對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行界定和闡釋,對(duì)目前學(xué)術(shù)界存在的三種觀點(diǎn)進(jìn)行梳理:文化差異對(duì)跨境并購(gòu)的影響是消極的;文化差異對(duì)跨境并購(gòu)的影響是積極的;文化差異對(duì)跨境并購(gòu)的影響不顯著。
本文總結(jié)了造成研究成果不一致的因素,提出一個(gè)整合的研究框架。在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上結(jié)合個(gè)案研究,通過(guò)對(duì)比和分析文化差異的不同維度,探索和論證文化差異對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)的影響,從而提出中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后的提高整個(gè)跨境并購(gòu)績(jī)效相應(yīng)的措施。
關(guān)鍵詞:文化差異、跨境并購(gòu)、國(guó)家文化、組織文化、并購(gòu)績(jī)效
13800字 24頁(yè) 原創(chuàng)作品已通過(guò)查重系統(tǒng)
摘 要
跨國(guó)并購(gòu)作為迅速進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)并擴(kuò)大其市場(chǎng)份額,有效利用目標(biāo)企業(yè)各種現(xiàn)有資源的一種方式,是企業(yè)進(jìn)行海外投資的一種常用策略。近三十年來(lái),技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展推動(dòng)了跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展。然而,無(wú)論是從世界范圍還是中國(guó)實(shí)際情況來(lái)看,并購(gòu)的成功率并不高。在影響跨國(guó)并購(gòu)的諸多因素中,文化差異被認(rèn)為是一個(gè)重要因素。
本文首先將分析文化差異對(duì)跨境并購(gòu)影響的研究背景,提出問(wèn)題和研究方法,給出本論文的研究框架。然后對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行界定和闡釋,對(duì)目前學(xué)術(shù)界存在的三種觀點(diǎn)進(jìn)行梳理:文化差異對(duì)跨境并購(gòu)的影響是消極的;文化差異對(duì)跨境并購(gòu)的影響是積極的;文化差異對(duì)跨境并購(gòu)的影響不顯著。
本文總結(jié)了造成研究成果不一致的因素,提出一個(gè)整合的研究框架。在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上結(jié)合個(gè)案研究,通過(guò)對(duì)比和分析文化差異的不同維度,探索和論證文化差異對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)的影響,從而提出中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后的提高整個(gè)跨境并購(gòu)績(jī)效相應(yīng)的措施。
關(guān)鍵詞:文化差異、跨境并購(gòu)、國(guó)家文化、組織文化、并購(gòu)績(jī)效
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