基于探路O2O模式視角蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析

15700字 27頁 原創(chuàng)作品已通過查重系統(tǒng)

摘要
科技全球化的今天，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，商業(yè)模式的調(diào)整優(yōu)化和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)爭奪市場份額的重要方式。21世紀(jì)以來，我國電子商務(wù)發(fā)展迅猛，移動互聯(lián)網(wǎng)時代使得線上線下的融合漸趨自然，O2O模式成為大勢所趨。為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化2013年新春伊始，原“蘇寧電器”正式更名為“蘇寧云商”，著力打造“店商+電商+零售服務(wù)商”的互聯(lián)網(wǎng)零售新模式，加快了去電器化、全品類經(jīng)營和雙線融合發(fā)展的步伐，從公司的一系列動作不難看出，O2O已經(jīng)成為蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大方向。然而，從實施效果來看，蘇寧2013年的利潤較上年同比下滑近100%，2014年上半年仍出現(xiàn)大面積虧損，模式轉(zhuǎn)型遭遇挫折。由于O2O運作的不嫻熟和經(jīng)驗的缺失，蘇寧集團需盡快進行調(diào)整和完善，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展和宏偉藍圖。本文主要是從電商爆發(fā)式增長的時代背景出發(fā)，基于蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型通過分析蘇寧云商探路O2O模式的現(xiàn)狀與問題，結(jié)合O2O和渠道的相關(guān)理論探討應(yīng)對策略，提出蘇寧云商O2O模式的思考和建議。

關(guān)鍵詞：蘇寧云商，O2O模式，渠道，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型