對集團公司審計工作管理模式的探討


頁數(shù)：5 字數(shù)：4539

　　根據(jù)國防科技工業(yè)體制改革，以及國務院機構(gòu)改革方案，從1999年7月1日起，中國航天工業(yè)總公司改組為中國航天科技集團公司(以下簡稱航天科技集團公司)和中國航天機電集團公司。中國運載火箭技術(shù)研究院成為航天科技集團公司的成員單位，是航天科技集團公司的全資子公司。此次改組，為中國航天事業(yè)的發(fā)展，為研究院、局、基地和直屬廠所在社會主義市場經(jīng)濟條件下實現(xiàn)跨世紀持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提供了良好機遇，也為內(nèi)部審計工作的發(fā)展提供了有利契機。
　　航天科技集團公司成立以后，管理體制將發(fā)生新的變化。集團公司將建立起自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的運行機制，以資本為紐帶，通過明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責，建立新的法人治理結(jié)構(gòu)，按現(xiàn)代企業(yè)制度，實行規(guī)范化管理。集團公司對所屬全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)按照《公司法》進行規(guī)范，對所投資企業(yè)中的有關(guān)國有資產(chǎn)行使出資人權(quán)利，對所投資企業(yè)中國家投資形成的國有資產(chǎn)依法經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并承擔國有資產(chǎn)保值增值的責任。由于這一系列的變革，對集團公司內(nèi)部審計工作也將帶來新的影響。