國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)深化改革的幾點(diǎn)思考


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國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)深化改革的幾點(diǎn)思考

　　我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)(簡(jiǎn)稱軍工企業(yè))是國(guó)有企業(yè)中的一個(gè)特殊的群體，無(wú)論是從數(shù)量上、規(guī)模上，還是從性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，都具有重要地位。但由于多方面的原因，軍工企業(yè)成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門中最困難的行業(yè)之一。1998年，整個(gè)軍工行業(yè)虧損面高達(dá)61%，虧損額達(dá)64.1億元，全行業(yè)凈虧損25.3億元。國(guó)防科技工業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下，與我們的高科技產(chǎn)業(yè)性質(zhì)極不相稱，也給國(guó)防工業(yè)的發(fā)展及職工生活帶來(lái)極大困難，所以，必須加快軍工企業(yè)的改革才是出路。
　　軍工企業(yè)的改革，相對(duì)一般國(guó)有企業(yè)改革來(lái)說(shuō)，既具有普遍性，又具有特殊性。說(shuō)它普遍，因其具有一般工業(yè)企業(yè)的基本屬性；說(shuō)它特殊，是因?yàn)樗鼜氖碌氖翘厥獾摹吧唐贰钡纳a(chǎn)，具有特殊的地位。軍工企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)約束最深，如今仍在“計(jì)劃+市場(chǎng)”雙重機(jī)制下運(yùn)行，還要從事“軍民結(jié)合”這兩種不同管理模式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等。這種固有的特殊性，給軍工企業(yè)改革帶來(lái)了更大的難度。
　　軍工企業(yè)能否通過(guò)深化改革走出困境，步入良性發(fā)展的軌道，既關(guān)系整個(gè)國(guó)有企業(yè)改革的成敗，又關(guān)系到我國(guó)國(guó)防工業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。因此，搞好軍工企業(yè)的改革具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義。筆者就如何搞好軍工企業(yè)的改革談幾點(diǎn)思考。
　　一、避免和