供應鏈分銷系統(tǒng)的策劃--以金利來為案例


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摘要：首先介紹供應鏈相關(guān)的MRP和DRP系統(tǒng)，當兩者緊密配合使用時，才會達到最有效率的產(chǎn)品供應。以金利來公司的整合分銷系統(tǒng)為例，分析金利來是如何建立DRP系統(tǒng)來保持對訂單和供貨的快速反應和持續(xù)性的庫存補充能力，并有效拓展重要客戶資源。
關(guān)鍵詞：金利來 供應鏈 DRP 客戶資源
一、供應鏈與MRP、DRP系統(tǒng)
供應鏈成員既包括制造商和上游的零件／原材料供應商，也包括下游的批發(fā)／分銷商、零售商和最終客戶本身。供應鏈涵蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務的形成和交付的一切業(yè)務活動。在一個組織內(nèi)部，供應鏈涵蓋實現(xiàn)客戶需求的所有職能，包括新產(chǎn)品開發(fā)、采購、生產(chǎn)、分銷、財務和客戶服務等等。供應鏈是動態(tài)的，其中包含了信息、產(chǎn)品和資金在供應鏈各組織之間的流動，供應鏈的每個組織環(huán)節(jié)執(zhí)行不同的流程職能，與供應鏈的其它組織相互作用。供應鏈管理包括供應和需求管理，原材料和零部件采購，產(chǎn)品的制造和裝配，庫存跟蹤，定單管理，發(fā)送渠道分配，以及交付用戶。
物料需求計劃（MRP）是依據(jù)市場需求預測和顧客訂單制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃，組成產(chǎn)品和材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計算機計算出所需材料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的—種實用技術(shù)。