大中型零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)模式淺析.doc
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大中型零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)模式淺析,頁(yè)數(shù)：4字?jǐn)?shù)：4056建立一套合理的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)模型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的保證。在借鑒國(guó)內(nèi)外大中型零售企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了一套比較合理的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)模式，旨在解決大中型零售企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營(yíng)管理水平低下這一突出問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ０ 引言 十多年來(lái)，中國(guó)零售業(yè)伴隨著...
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大中型零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)模式淺析
頁(yè)數(shù)：4 字?jǐn)?shù)：4056
建立一套合理的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)模型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的保證。在借鑒國(guó)內(nèi)外大中型零售企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了一套比較合理的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)模式，旨在解決大中型零售企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營(yíng)管理水平低下這一突出問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
０ 引言
十多年來(lái)，中國(guó)零售業(yè)伴隨著改革開放的步伐蓬勃發(fā)展，特別是近五年來(lái)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額年平均增長(zhǎng)２２．５%，扣除價(jià)格因素實(shí)際年平
頁(yè)數(shù)：4 字?jǐn)?shù)：4056
建立一套合理的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)模型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的保證。在借鑒國(guó)內(nèi)外大中型零售企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了一套比較合理的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)模式，旨在解決大中型零售企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營(yíng)管理水平低下這一突出問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
０ 引言
十多年來(lái)，中國(guó)零售業(yè)伴隨著改革開放的步伐蓬勃發(fā)展，特別是近五年來(lái)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額年平均增長(zhǎng)２２．５%，扣除價(jià)格因素實(shí)際年平
