供應(yīng)鏈論文


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供應(yīng)鏈管理對于流通企業(yè)的影響

過去，創(chuàng)立品牌是實(shí)現(xiàn)差別化競爭戰(zhàn)略的手段之一，品牌經(jīng)營成為公司及其營銷管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但是，品牌對今天愈加精明的顧客的作用正在減弱，而價格優(yōu)勢也只有最具實(shí)力的經(jīng)營者能長期維持。一個領(lǐng)先的制造商也許有能力在任一時間將大量產(chǎn)品投向市場，但是，如果不能對個別顧客的獨(dú)特需求作出反應(yīng)，不能讓每個特定需求在流通體系上有所反應(yīng)，產(chǎn)品只會積壓在倉庫的貨架上。隨著信息技術(shù)的發(fā)展與管理思維的創(chuàng)新，有效的供應(yīng)鏈管理正取而代之成為公司贏得競爭優(yōu)勢的重要源泉。供應(yīng)鏈涉及產(chǎn)品自原材料至最終用戶移動過程中全部相關(guān)的活動。包括資源，采購，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃，物料管理，訂單處理，庫存管理，運(yùn)輸，倉儲管理和客戶服務(wù)。特別重要的是，它還包含了連接供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并結(jié)合供應(yīng)鏈中所有活動，降低供應(yīng)鏈總成本、降低供應(yīng)鏈上的庫存水平、增強(qiáng)信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨、用戶滿意度以及業(yè)績