供應鏈論文


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供應鏈管理對于流通企業(yè)的影響

過去，創(chuàng)立品牌是實現差別化競爭戰(zhàn)略的手段之一，品牌經營成為公司及其營銷管理的一項重要內容。但是，品牌對今天愈加精明的顧客的作用正在減弱，而價格優(yōu)勢也只有最具實力的經營者能長期維持。一個領先的制造商也許有能力在任一時間將大量產品投向市場，但是，如果不能對個別顧客的獨特需求作出反應，不能讓每個特定需求在流通體系上有所反應，產品只會積壓在倉庫的貨架上。隨著信息技術的發(fā)展與管理思維的創(chuàng)新，有效的供應鏈管理正取而代之成為公司贏得競爭優(yōu)勢的重要源泉。供應鏈涉及產品自原材料至最終用戶移動過程中全部相關的活動。包括資源，采購，產品設計，生產計劃，物料管理，訂單處理，庫存管理，運輸，倉儲管理和客戶服務。特別重要的是，它還包含了連接供應鏈中各個環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)。成功的供應鏈管理能夠協(xié)調并結合供應鏈中所有活動，降低供應鏈總成本、降低供應鏈上的庫存水平、增強信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性、產生更大的競爭優(yōu)勢，進而實現供應鏈節(jié)點企業(yè)的財務狀況、質量、產量、交貨、用戶滿意度以及業(yè)績