淺談我國企業(yè)的績效管理


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淺談我國企業(yè)的績效管理
概述：競爭永遠是推動企業(yè)管理變革的原動力。在新經(jīng)濟中，人力資本對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大，而績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段，在戰(zhàn)略實現(xiàn)、人才開發(fā)以及員工管理等方面發(fā)揮著重要的功能，這一點已經(jīng)逐漸成為我國國有企業(yè)的一種共識，因此，許多國有企業(yè)都正在執(zhí)行或者準備實施績效管理辦法，。但大多數(shù)企業(yè)在績效管理方面投入很大，收獲甚微。要想將績效管理進行到底，必須解決以下幾方面的問題：一是績效指標設計問題，二是績效管理的考核辦法，三是績效評價主體的問題 ，四是績效評價的結果應用問題，五是讓績效管理升華為績效文化。
競爭永遠是推動企業(yè)管理變革的原動力。在市場經(jīng)濟發(fā)展的初期，大部分企業(yè)的成長，是源自于國內(nèi)消費市場的快速增長。隨著經(jīng)濟的全球化和信息時代的到來，世界各國企