淺談我國企業(yè)的績(jī)效管理.doc
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淺談我國企業(yè)的績(jī)效管理,頁數(shù)：3字?jǐn)?shù)：3487概述：競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是推動(dòng)企業(yè)管理變革的原動(dòng)力。在新經(jīng)濟(jì)中，人力資本對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大，而績(jī)效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段，在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、人才開發(fā)以及員工管理等方面發(fā)揮著重要的功能，這一點(diǎn)已經(jīng)逐漸成為我國國有企業(yè)的一種共識(shí)，因此，許多...
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淺談我國企業(yè)的績(jī)效管理
頁數(shù)：3 字?jǐn)?shù)：3487
淺談我國企業(yè)的績(jī)效管理
概述：競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是推動(dòng)企業(yè)管理變革的原動(dòng)力。在新經(jīng)濟(jì)中，人力資本對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大，而績(jī)效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段，在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、人才開發(fā)以及員工管理等方面發(fā)揮著重要的功能，這一點(diǎn)已經(jīng)逐漸成為我國國有企業(yè)的一種共識(shí)，因此，許多國有企業(yè)都正在執(zhí)行或者準(zhǔn)備實(shí)施績(jī)效管理辦法，。但大多數(shù)企業(yè)在績(jī)效管理方面投入很大，收獲甚微。要想將績(jī)效管理進(jìn)行到底，必須解決以下幾方面的問題：一是績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)問題，二是績(jī)效管理的考核辦法，三是績(jī)效評(píng)價(jià)主體的問題 ，四是績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)用問題，五是讓績(jī)效管理升華為績(jī)效文化。
競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是推動(dòng)企業(yè)管理變革的原動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，大部分企業(yè)的成長，是源自于國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的快速增長。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時(shí)代的到來，世界各國企
頁數(shù)：3 字?jǐn)?shù)：3487
淺談我國企業(yè)的績(jī)效管理
概述：競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是推動(dòng)企業(yè)管理變革的原動(dòng)力。在新經(jīng)濟(jì)中，人力資本對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大，而績(jī)效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段，在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、人才開發(fā)以及員工管理等方面發(fā)揮著重要的功能，這一點(diǎn)已經(jīng)逐漸成為我國國有企業(yè)的一種共識(shí)，因此，許多國有企業(yè)都正在執(zhí)行或者準(zhǔn)備實(shí)施績(jī)效管理辦法，。但大多數(shù)企業(yè)在績(jī)效管理方面投入很大，收獲甚微。要想將績(jī)效管理進(jìn)行到底，必須解決以下幾方面的問題：一是績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)問題，二是績(jī)效管理的考核辦法，三是績(jī)效評(píng)價(jià)主體的問題 ，四是績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)用問題，五是讓績(jī)效管理升華為績(jī)效文化。
競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是推動(dòng)企業(yè)管理變革的原動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，大部分企業(yè)的成長，是源自于國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的快速增長。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時(shí)代的到來，世界各國企
