一次性餐具控制與治理問題的公共經濟學分析


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第一部分 案例正文

一、“白色恐怖”依舊 綠色餐具賠錢 　　“我們的環(huán)保產品從一開始就注定賣不出去，巨額的虧損壓負下，我們不得不另找出路。”望著辦公室外３萬多個平方的廠房，佛山綠洲紙模包裝制品有限公司董事長梁棉森沉重地對記者說。４月２３日起，他的職務已經變成了“廣東綠洲”副董事長——在事實上，他以整個“佛山綠洲”入股了被廣東韶能集團股份有限公司控股的廣東綠洲紙模包裝制品有限公司。  據廣東韶能集團股份有限公司公告，廣東綠洲主營環(huán)保型紙模餐具系列產品的生產和銷售，注冊資本５５００萬元，分別由三家公司出資組成：韶能集團以自有資金現金出資４０４８萬元，占股７３·６％；佛山綠洲以現有生產設備等實物資產，連同商標、生產許可證等作為出資，占股１７·３１％；南雄市第二造紙廠以現金出資５００萬元，占股９·０９％。　 　　自１９９５年國家宣戰(zhàn)“白色污染”，以紙質用品取代發(fā)泡塑料餐具以來，先后有１００多家企業(yè)投入人力和資金轉向環(huán)保餐具的研究與開發(fā)。專業(yè)從事一次性紙漿模塑制品的生產、銷售的佛山綠洲成立于１９９８年，第一期總投資達５０００萬元，年生產能力１·２８億只，現日產量為４０萬只。但幾年來，發(fā)泡餐具仍然大行其道，而在白色的“汪洋大海”中，環(huán)保餐具的第一批淘金者們不是仆然倒地就是只剩下苦苦掙扎的份。比較而言，佛山綠洲還是其中支撐較久的