基于兩人博弈模型的虛擬經(jīng)營合作分析


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基于兩人博弈模型的虛擬經(jīng)營合作分析
內(nèi)容摘要：本文主要運用博弈中兩人合作模型來分析企業(yè)虛擬經(jīng)營合作（生產(chǎn)外包、虛擬品牌化經(jīng)營）中的博弈問題，進而指出合作與信任才是企業(yè)共生的砝碼，并以此希望能對企業(yè)的虛擬經(jīng)營有所借鑒。
關(guān)鍵詞：虛擬經(jīng)營 兩人博弈模型 生產(chǎn)外包 虛擬品牌化經(jīng)營

虛擬經(jīng)營及其特征
隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)靠自身的力量越來越難以適應(yīng)急劇變化著的環(huán)境，虛擬經(jīng)營就是為了適應(yīng)這種市場競爭而發(fā)展起來的。
“虛擬經(jīng)營”是由美國著名學(xué)者羅杰·內(nèi)格爾于1991年率先提出，是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，充分利用計算機與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打破傳統(tǒng)的空間概念和管理扁平化，采取競爭與合作相結(jié)合的動態(tài)聯(lián)盟形式，圍繞各自的核心競爭力開展生產(chǎn)活動。企業(yè)本身雖然具有設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、營銷等功能