項(xiàng)目管理資料


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現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)過了哪些階段？狀況如何？其發(fā)展趨勢(shì)是什么？
答：①生產(chǎn)：古代—19C末就存在 項(xiàng)目管理：20C初—20C50年代 現(xiàn)代項(xiàng)目管理：20C60年代—現(xiàn)代②發(fā)展：潛意識(shí)的PM→傳統(tǒng)的PM→PM的現(xiàn)代化與傳播?，F(xiàn)狀：1、一種職業(yè)（PM項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員）2、項(xiàng)目管理學(xué)科（項(xiàng)目管理的知識(shí)體系）3、專業(yè) 發(fā)展趨勢(shì)：1、全球化發(fā)展a.國(guó)際間的項(xiàng)目合作增多 b.國(guó)際間專業(yè)活動(dòng)增多 c.項(xiàng)目管理信息的國(guó)際共享 2、多元化發(fā)展：在不同類型中行業(yè)、層次、手段規(guī)模的應(yīng)用。國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的熱點(diǎn)表現(xiàn)在哪些方面？答：1、證書熱（PMP、IPMP）2、培訓(xùn)熱（學(xué)位證、資質(zhì)證）3、軟件熱
什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目有什么特征？如何分類？
答：項(xiàng)目是指那些作為管理對(duì)象，按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)。特征：①項(xiàng)目實(shí)施的一次性②項(xiàng)目都具有詳細(xì)而明確的目標(biāo)③項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性④項(xiàng)目有具體的時(shí)間計(jì)劃和有限壽命⑤項(xiàng)目包含一定的不確定性和若干風(fēng)險(xiǎn)⑥絕大多數(shù)項(xiàng)目是一個(gè)開放系統(tǒng)。分類：按性質(zhì)劃分㈠1、新建項(xiàng)目2、擴(kuò)建項(xiàng)目3、改建項(xiàng)目4、遷建項(xiàng)目5、恢復(fù)項(xiàng)目。㈡按投資使用方向和投資主體的活動(dòng)范圍劃分1、競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目2、基礎(chǔ)性項(xiàng)目3、公益性項(xiàng)目。㈢按建設(shè)規(guī)劃劃分1、大型項(xiàng)目2、中型項(xiàng)目3、小型項(xiàng)目。㈣按投資建設(shè)的用途劃分1、生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目2、非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。
什么是項(xiàng)目的發(fā)展周期？其特點(diǎn)是什么？包括哪些階段？
答：項(xiàng)目發(fā)展周期是指任何一個(gè)項(xiàng)目，按照自身運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，從項(xiàng)目設(shè)想立頂，直到竣工、收回投資達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。特點(diǎn)：周期性、時(shí)限性、綜合性。階段：1、定義與決策階段2、計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段3、實(shí)施與控制階段4、完工與交付階段；①投資前期：投資機(jī)會(huì)選擇、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估與決策②投資時(shí)期：項(xiàng)目選址、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制定年度建設(shè)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、交付使用。③生產(chǎn)或使用時(shí)期：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資金回收與增值。
什么是項(xiàng)目管理？其特點(diǎn)有哪些？其任務(wù)是什么？其基本原則有哪些？