星巴克市場營銷分析案例.doc
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星巴克市場營銷分析案例,頁數(shù):7字數(shù):6062星巴克在中國如何作秀——只用了短短幾年時間,星巴克在中國就成了一個時尚的代名詞。它所標志的已經(jīng)不只是一杯咖啡,而是一個品牌和一種文化。1971年4月,位于美國西雅圖的星巴克創(chuàng)始店開業(yè)。 1987年3月,星巴克的主人鮑德溫和波克決定賣掉星巴克咖啡公司在...
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星巴克市場營銷分析案例
頁數(shù):7 字數(shù):6062
星巴克在中國如何作秀——星巴克市場營銷分析案例
只用了短短幾年時間,星巴克在中國就成了一個時尚的代名詞。它所標志的已經(jīng)不只是一杯咖啡,而是一個品牌和一種文化。1971年4月,位于美國西雅圖的星巴克創(chuàng)始店開業(yè)。
1987年3月,星巴克的主人鮑德溫和波克決定賣掉星巴克咖啡公司在西雅圖的店面及烘焙廠,霍華·舒茲則決定買下星巴克,同自己創(chuàng)立于1985年的每日咖啡公司合并改造為“星巴克企業(yè)”。
現(xiàn)在,星巴克已經(jīng)在北美、歐洲和南太平洋等地開出了6000多家店,近幾年的增長速度每年超過500家,平均每周超過10000萬人在店內(nèi)消費。預計2005年,星巴克在全球將有10000家店。目前,星巴克是惟一一個把店面開遍四大洲的世界性咖啡品牌。
1998年3月,星巴克進入臺灣,1999年1月進入北京,2000年5月進入上海,目前星巴克已成為了國內(nèi)咖啡行業(yè)的第一品牌。
2003年7月,美國著名的咖啡連鎖企業(yè)星巴克集團對外宣布:集團大幅提高其在臺灣與上海合資公司中的股份,持股比例從原來的5%增至50%。由此,星巴克集團的子公司“星巴克國際”和臺灣的統(tǒng)一(星巴克)集團,將從授權關系轉為事業(yè)合作伙伴。上海統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司總經(jīng)理徐光宇表示,美方增持10倍股份的主要原因是看好臺灣和上海的市場前景,愿意進一步投資未來。
臺灣、上海星巴克股權之變使得“星巴克王國”再次引起人們的注意。作為一個市場跟進者,進入的又是一個充滿競爭的完全成熟的市場,星巴克靠什么從一間小咖啡屋發(fā)展成為國際最著名的咖
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星巴克在中國如何作秀——星巴克市場營銷分析案例
只用了短短幾年時間,星巴克在中國就成了一個時尚的代名詞。它所標志的已經(jīng)不只是一杯咖啡,而是一個品牌和一種文化。1971年4月,位于美國西雅圖的星巴克創(chuàng)始店開業(yè)。
1987年3月,星巴克的主人鮑德溫和波克決定賣掉星巴克咖啡公司在西雅圖的店面及烘焙廠,霍華·舒茲則決定買下星巴克,同自己創(chuàng)立于1985年的每日咖啡公司合并改造為“星巴克企業(yè)”。
現(xiàn)在,星巴克已經(jīng)在北美、歐洲和南太平洋等地開出了6000多家店,近幾年的增長速度每年超過500家,平均每周超過10000萬人在店內(nèi)消費。預計2005年,星巴克在全球將有10000家店。目前,星巴克是惟一一個把店面開遍四大洲的世界性咖啡品牌。
1998年3月,星巴克進入臺灣,1999年1月進入北京,2000年5月進入上海,目前星巴克已成為了國內(nèi)咖啡行業(yè)的第一品牌。
2003年7月,美國著名的咖啡連鎖企業(yè)星巴克集團對外宣布:集團大幅提高其在臺灣與上海合資公司中的股份,持股比例從原來的5%增至50%。由此,星巴克集團的子公司“星巴克國際”和臺灣的統(tǒng)一(星巴克)集團,將從授權關系轉為事業(yè)合作伙伴。上海統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司總經(jīng)理徐光宇表示,美方增持10倍股份的主要原因是看好臺灣和上海的市場前景,愿意進一步投資未來。
臺灣、上海星巴克股權之變使得“星巴克王國”再次引起人們的注意。作為一個市場跟進者,進入的又是一個充滿競爭的完全成熟的市場,星巴克靠什么從一間小咖啡屋發(fā)展成為國際最著名的咖