執(zhí)行-如何完成任務的學問


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執(zhí)行的定義

“缺失的一環(huán)”
公司沒有實現(xiàn)預定目標的主要原因
公司領導層希望達到的目標和組織實現(xiàn)該目標的實際能力之間的差距
不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結合，以實現(xiàn)預定目標的學問
◆ 公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標和領導者職能的核心部分
◆ 一門要求對企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理有著綜合理解的學問
◆ 將商業(yè)的三個主要流程——人員、戰(zhàn)略和運營計劃，結合起來的一種途徑
拉里博西迪和拉姆查蘭于2009年在其《執(zhí)行：如何完成任務的學問》一書中所總結的成功法則

目 錄
作者簡介
中文版序
柳傳志專文推介
宋振寧專文推介
導言
第一部分 為什么需要執(zhí)行
第1章 不為人知的鴻溝
執(zhí)行漸趨成熟
為什么人們沒有意識到執(zhí)行的重要性
第2章 執(zhí)行文化所帶來的區(qū)別
喬的煩惱
施樂公司的執(zhí)行鴻溝
朗訊的失控
EDS的執(zhí)行情況
第二部分 執(zhí)行的要素
第3章 要素一：領導者的七條基本行為
了解你的企業(yè)和你的員工
堅持以事實為基礎
確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
跟進
對執(zhí)行者進行獎勵
提高員工的能力和素質
了解你自己
第4章 要素二：建立文化變革的框架
運營型文化
將獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來
執(zhí)行文化的社會軟件部分
積極開放的對話的重要性
領導者的行為將決定其他人的行為
第5章 要素三：絕對不能托付他人的工作——人員的配置
為什么有的企業(yè)不能做到量才適用
你在尋找什么樣的人才
如何做到量才適用
不滅的真理
第三部分 執(zhí)行的三個核心流程
第6章 人員流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系
要素一：將人員與公司戰(zhàn)略和運營結合起來
要素二：為公司提供完善的領導層培養(yǎng)渠道
霍尼韋爾的人才評估
要素三：如何處理那些表現(xiàn)不佳的人
要素四：將人力資源管理與實際效益結合在一起
坦誠的對話：實彈
第7章 戰(zhàn)略流程：將人員與運營結合起來
方式的重要性
戰(zhàn)略所應當具備的要素
制定戰(zhàn)略計劃
制定戰(zhàn)略計劃過程中的注意事項
第8章 如何進行戰(zhàn)略評估
在戰(zhàn)略評估會議上提出的問題
跟進
第9章 運營流程：在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系
如何在三天時間內制定一份預算
同步協(xié)調的重要性
合理的假設：設立符合實際目標的關鍵所在
制定運營計劃
權衡的藝術
運營流程的結果
會議之后：跟進和應變
符合實際的目標