公司責(zé)權(quán)利匹配問卷調(diào)查研究報(bào)告.doc
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公司責(zé)權(quán)利匹配問卷調(diào)查研究報(bào)告,頁數(shù):10字?jǐn)?shù):7441某集團(tuán)說明為進(jìn)一步了解公司在責(zé)權(quán)利方面的情況,為實(shí)施責(zé)權(quán)利匹配系統(tǒng)提供充分的決策依據(jù),由人力資源部于3月11日集中組織全公司的83名員工代表進(jìn)行問卷調(diào)查,此次問題調(diào)查選取樣本總數(shù)為83個(gè),其中公司領(lǐng)導(dǎo)2人,經(jīng)理15人,主管52人,辦事處...
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公司責(zé)權(quán)利匹配問卷調(diào)查研究報(bào)告
頁數(shù):10 字?jǐn)?shù):7441
某集團(tuán)公司責(zé)權(quán)利匹配問卷調(diào)查研究報(bào)告
說明
為進(jìn)一步了解公司在責(zé)權(quán)利方面的情況,為實(shí)施責(zé)權(quán)利匹配系統(tǒng)提供充分的決策依據(jù),由人力資源部于3月11日集中組織全公司的83名員工代表進(jìn)行問卷調(diào)查,此次問題調(diào)查選取樣本總數(shù)為83個(gè),其中公司領(lǐng)導(dǎo)2人,經(jīng)理15人,主管52人,辦事處主任7人,其他非主管管理技術(shù)人員7人,抽樣概率為1.5,置信區(qū)間為0.5-3,樣本的特征基本能反映總體特征。
責(zé)權(quán)利方面抽樣調(diào)查總體情況
1、你進(jìn)入公司后多長時(shí)間才了解自己的職責(zé)?
分析:占總調(diào)查對(duì)象55%的人都不是在入職時(shí)就了解自己的職責(zé),經(jīng)理級(jí)以上人員了解職責(zé)的時(shí)間較早,主管、辦事處主任及管理技術(shù)人員對(duì)職責(zé)的了解時(shí)間相對(duì)滯后的問題則比較突出。在接受調(diào)查的人中,50%的公司領(lǐng)導(dǎo)回答是“入職時(shí)就了解”,50%的回答“一個(gè)月內(nèi)”;在經(jīng)理人員中,73%的經(jīng)理回答“入職時(shí)就了解”,20%的回答“一個(gè)月內(nèi)”,7%的回答“三個(gè)月內(nèi)”,回答“從來不清楚”的為0%;在主管人員中,46%的主管回答“入職時(shí)就了解”,35%的人回答“一個(gè)月內(nèi)”,17%的人回答“三個(gè)月內(nèi)”,2%人的回答“從來不清楚”;在辦事處主任中,14%的辦事處主任回答“入職時(shí)就了解”,57%的人回答“一個(gè)月內(nèi)”,29%的人回答“三個(gè)月內(nèi)”,0%的人回答“從來不清楚”;在其它非主管理理技術(shù)人員中,0%的人回答“入職時(shí)就了解”,29%的人回答“一個(gè)月內(nèi)”,57%的人回答“三個(gè)月內(nèi)”,14%的人回答“從來不清楚”,有33%的辦事處主任是在三個(gè)月內(nèi)才了解自己的職責(zé)的,反映公司在低等職人員職責(zé)管理上的薄弱狀況,應(yīng)做好崗位分析及定編定員,爭取在入職甚至招聘時(shí)就提供一份詳細(xì)的崗位職責(zé)說明書,不僅包括主要的工作職責(zé),還要明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及職位定位等。
2、你的主要工作職責(zé)清晰嗎?
分析:100%的公司領(lǐng)導(dǎo)回答是“清晰”;93%的經(jīng)理回答“清晰”、7%的經(jīng)理回答“不清晰”;85%的主管
頁數(shù):10 字?jǐn)?shù):7441
某集團(tuán)公司責(zé)權(quán)利匹配問卷調(diào)查研究報(bào)告
說明
為進(jìn)一步了解公司在責(zé)權(quán)利方面的情況,為實(shí)施責(zé)權(quán)利匹配系統(tǒng)提供充分的決策依據(jù),由人力資源部于3月11日集中組織全公司的83名員工代表進(jìn)行問卷調(diào)查,此次問題調(diào)查選取樣本總數(shù)為83個(gè),其中公司領(lǐng)導(dǎo)2人,經(jīng)理15人,主管52人,辦事處主任7人,其他非主管管理技術(shù)人員7人,抽樣概率為1.5,置信區(qū)間為0.5-3,樣本的特征基本能反映總體特征。
責(zé)權(quán)利方面抽樣調(diào)查總體情況
1、你進(jìn)入公司后多長時(shí)間才了解自己的職責(zé)?
分析:占總調(diào)查對(duì)象55%的人都不是在入職時(shí)就了解自己的職責(zé),經(jīng)理級(jí)以上人員了解職責(zé)的時(shí)間較早,主管、辦事處主任及管理技術(shù)人員對(duì)職責(zé)的了解時(shí)間相對(duì)滯后的問題則比較突出。在接受調(diào)查的人中,50%的公司領(lǐng)導(dǎo)回答是“入職時(shí)就了解”,50%的回答“一個(gè)月內(nèi)”;在經(jīng)理人員中,73%的經(jīng)理回答“入職時(shí)就了解”,20%的回答“一個(gè)月內(nèi)”,7%的回答“三個(gè)月內(nèi)”,回答“從來不清楚”的為0%;在主管人員中,46%的主管回答“入職時(shí)就了解”,35%的人回答“一個(gè)月內(nèi)”,17%的人回答“三個(gè)月內(nèi)”,2%人的回答“從來不清楚”;在辦事處主任中,14%的辦事處主任回答“入職時(shí)就了解”,57%的人回答“一個(gè)月內(nèi)”,29%的人回答“三個(gè)月內(nèi)”,0%的人回答“從來不清楚”;在其它非主管理理技術(shù)人員中,0%的人回答“入職時(shí)就了解”,29%的人回答“一個(gè)月內(nèi)”,57%的人回答“三個(gè)月內(nèi)”,14%的人回答“從來不清楚”,有33%的辦事處主任是在三個(gè)月內(nèi)才了解自己的職責(zé)的,反映公司在低等職人員職責(zé)管理上的薄弱狀況,應(yīng)做好崗位分析及定編定員,爭取在入職甚至招聘時(shí)就提供一份詳細(xì)的崗位職責(zé)說明書,不僅包括主要的工作職責(zé),還要明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及職位定位等。
2、你的主要工作職責(zé)清晰嗎?
分析:100%的公司領(lǐng)導(dǎo)回答是“清晰”;93%的經(jīng)理回答“清晰”、7%的經(jīng)理回答“不清晰”;85%的主管
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