客戶服務(wù)手冊


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華工醫(yī)藥客戶服務(wù)中心文件（四）

客 戶 服 務(wù) 手 則
目 錄1．總論 3
1．1提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本要素 4
1．2 實(shí)事求是地檢查評價你的服務(wù) 9
2．初級客戶服務(wù)技巧 14
2．1 身體語言的重要性 15
2．2 語氣的作用 21
2．3 電話禮儀 25
2．4 如何獲取主動 35
2．5 說“不”的技巧 41
3．中級客戶服務(wù)技巧 46
3．1 如何贏得難以對付的客戶 47
3．2 緩解壓力的方法 52
3．3 與客戶保持協(xié)調(diào)一致 60
3．4 處理同事之間的矛盾 74
4．高級客戶服務(wù)技巧 83
4．1 如何對客戶進(jìn)行調(diào)查 84
4．2 把難題集中在一起 95
4．3 不斷學(xué)習(xí) 103

1．總論

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本要素實(shí)事求是地檢查評價你的服務(wù)

1．1提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本要素
三個基本要素
為了改進(jìn)你為客戶所提供的服務(wù)，本培訓(xùn)手冊提出幾百個重要的觀點(diǎn)，但是為了使這幾百個觀點(diǎn)能發(fā)揚(yáng)光大，發(fā)揮作用，你必須恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用這三個基本要素。否則的話，再多的微笑、再多的“請”和“謝謝”也不能構(gòu)成好的服務(wù)。這三個基本要素是：
√ 擴(kuò)展服務(wù)的定義。
√ 重新考慮誰是你的客戶。
√ 對客戶持有一種友好的態(tài)度。

擴(kuò)展服務(wù)的定義
你對服務(wù)的定義決定了你同客戶的每一次交往。如果你像一般人那樣認(rèn)為服務(wù)僅僅是為客戶提供他們所想要的商品或服務(wù)，那么當(dāng)客戶提出的服務(wù)要求你們無法滿足時，你就使自己陷入了困境。如果你擴(kuò)展了對服務(wù)的定義，使之包括“滿足各種不是很明顯的客戶需求”，那么你就永遠(yuǎn)也不會遇到你無法為客戶提供某種服務(wù)的時間。
通過滿足不明顯的客戶需求，比如說當(dāng)客戶有了問題，同情地聽他講述，或是當(dāng)無法為客戶提供他所要求的服務(wù)時，為他提供其他選擇，你就可以拉大競爭對手同你之間的差距。
重新考慮誰是你的客戶
通常我們把客戶的定義限定為我們客戶服務(wù)中心外部的人，客戶的第一層含義是“購買商品的人”，第二層含義是“與之打交道的人”。
外部客戶：外部客戶是那些與你面對面或通過電話與你打交道，在客戶服務(wù)中心治療或要求服務(wù)的人。他們是傳統(tǒng)意義上的客戶。沒有他們就不會有銷售額，就不會有生意，也不會有錢賺。但是，如果把客戶的定義限定在這個范圍里，那么你就只看到了事物的一半。
內(nèi)部客戶：事物的另一半是那些在客服中心內(nèi)部工作的人。他們依靠你所提供的服務(wù)、產(chǎn)品或信息來完成工作。他們不是傳統(tǒng)意義上的客戶，但是他們也需要得到你給予外部客戶同樣親切、同樣體貼的服務(wù)。
通過擴(kuò)展客戶（包括你的同事）的定義，你就向優(yōu)質(zhì)的服務(wù)邁出了重要的一步。
這種內(nèi)部的客戶鏈在兩方面起作用。有時你是客戶，而有時你又是服務(wù)的提供者。例如：作為信息管理員的你，一個同事可能會找你，要求打印一份報告，在這種情況下，你是服務(wù)的提供者，因?yàn)槟銥樗峁┝怂姆?wù)。但是10分鐘以后，你可能會回過頭來找剛才那位同事，在別的事情上請他幫忙，這時你又是客戶。
客戶鏈：內(nèi)部客戶和外部客戶的關(guān)系構(gòu)成了客戶鏈。如果你是在暗房一類的地方工作，一天很少能見到光線，更別提活生生的客戶了，你很可能會覺得你的工作對外部客戶很少有或者根本沒有任何影響。但是你從大局來看，中心里的每個人都在為滿足客戶的需求盡著自己的職責(zé)。一天里幾乎沒有一個小時，你沒有以這樣或那樣的形式為他人提供服務(wù)。每次同一個內(nèi)部客戶的交往就是最終受外部客戶支配的一連串事件中的一個重要環(huán)節(jié)。

做為客戶服務(wù)中心的經(jīng)理們，我們確信客服中心為它的客戶所提供的服務(wù)質(zhì)量是這個中心的經(jīng)理們?nèi)绾螌Υ龁T工的直接反映。你要把你的員工看做是你的一個重要客戶，并且要優(yōu)先對待他們。這么做意味著不僅僅要重視為了使你的工作更加容易，你的員工能做什么，而且要重視為了使他們的工作更加容易，你又能做什么。
對客戶持友好的態(tài)度
對客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要共有的一種素質(zhì)就是對客戶具有真正友好的態(tài)度。對客戶友好的態(tài)度，我們是指把你的客戶看成你工作的最重要部分，對他們選擇我們懷有誠摯的謝意。不是把你的客戶看做是對你工作的干擾，然后虛偽的微笑，一直巴不得客戶趕快離開從而可以繼續(xù)你的工作。為了了解如何形成一種對客戶友好的態(tài)度，你需要退后一步思考，看看一天的工作時間內(nèi)你都做了什么。
兩條主線
你一天里的這些持續(xù)不斷的工作是你這份工作的職責(zé)所在。如果你把所有的文案工作、資料輸入、需要記錄的備忘錄和參加會議看成是一個整體，那么就會非常容易了。然而你再看深遠(yuǎn)一些，無論你是客服代表，醫(yī)生還是護(hù)士，你都會看到把你所工作聯(lián)系在一起的兩條共同主線。
與他人溝通：這兩條共同主線中的第一條是與他人溝通。比如說，中心的數(shù)據(jù)分析員可能一天內(nèi)的大部分時間都是只與電腦為伴，但是當(dāng)他向你解釋CRM系統(tǒng)毛病出在哪里以及要怎樣處理時，他們的溝通技巧將會是很重要的。這里的主要意思是：每個人無論他是獨(dú)自工作還是與他人一起工作，都會運(yùn)用某種形式的溝通來完成他的工作。
溝通并不僅僅是談話，它也可以是身體語言、寫作，而且在當(dāng)今世界還可以利用電子交往。

建立關(guān)系：第二條共同的主線是發(fā)展同人們的關(guān)系。我們通常用“關(guān)系”這個詞描述一種人際聯(lián)系。而在這里我們指的是為了完成工作而與他人的聯(lián)系。如果我們回到中心看那位獨(dú)自工作的系統(tǒng)管理員，你會發(fā)現(xiàn)他（她）與他（她）的客戶、服務(wù)廠商、同事也有著各種關(guān)系?？头行牡尼t(yī)生也是一樣，他不僅患者有著關(guān)系，而且同銷售代表、護(hù)士、其他醫(yī)生都有各種關(guān)系。
瞬間接觸
溝通和建立關(guān)系實(shí)際上是你工作的本質(zhì)。它們不會花很長時間，它們通常是一剎那間發(fā)生的。比如說，當(dāng)護(hù)士發(fā)給患者一張會員卡，微笑著叫著他的名字，他會感到受到尊重，使他們更加融洽。像這樣一些簡單的行為就會帶來更多的回頭客。糟糕的是，使客戶成為你終生的反對者也不會花很長時間。當(dāng)患者給客服中心打電話時，電話響了十幾聲才有人接，很可能在交談之前就已經(jīng)產(chǎn)生了消極的關(guān)系。這些聯(lián)系盡管很簡單、快速，但對客戶來說是真實(shí)的瞬間。

無論你多忙，留下第一印象的機(jī)會只有一次。
真實(shí)瞬間：這些短暫的行為或瞬間的接觸可以被看做是真實(shí)瞬間。它們通常不超過20秒鐘，但卻長久地影響著客戶對你們所提供服務(wù)的看法。試想一下：作為客服代表，一個可能成為你的客戶的人來找你。她走向護(hù)士或其他人員，告訴他，她與你兩點(diǎn)鐘有個約會。這個護(hù)士（你剛雇的臨時職員）正忙著在計算機(jī)上工作，并沒有任何反應(yīng)，連頭也沒抬。當(dāng)他抬起頭來講話時，他的表情和語氣是那么不耐煩，仿佛在說：“我正忙著呢?！边@次短暫的交往，對你的潛在客戶來說是一次真實(shí)瞬間。事情還沒結(jié)束。這個護(hù)士給她的負(fù)面印象被無意識地轉(zhuǎn)嫁到我們中心的其他人身上。我們知道這并不公平——但是這是客戶考慮問題的方式。我們把這類想法稱作“客戶邏輯”。理由在想象一下相反的情況。你的客戶進(jìn)來，這位接待員馬上抬起頭來，微笑著迎接她：
“早上好，您請坐?！?br>當(dāng)客戶要求見你，護(hù)士請她稍等一會兒，并為她送來一杯茶。這次積極的真實(shí)瞬間會使客戶對他們產(chǎn)生好感，并為一次成功的會談鋪平道路。下面是一些能創(chuàng)造積極的真實(shí)瞬間的機(jī)會：
√ 接聽電話時，在自報家門之前要先問候?qū)Ψ?。這樣做可以使對話一開始就比較順利。
√ 當(dāng)客戶接近你時，要更加注意面部表情。一個微笑比一個鬼臉更加有效?？蛻魝兘?jīng)常根據(jù)他們接近我們時，以我們的表情來判斷我們的情緒。
√ 當(dāng)一個客戶投訴時，不要把它看做是針對你個人的，要把它看做是從你的客戶那里獲得有價值的反饋信息的一次機(jī)會。
√ 當(dāng)你無法為你的客戶提供他們要求的產(chǎn)品或服務(wù)時，要為他們提供其他的選擇。如果你能為客戶推薦其他可供選擇的產(chǎn)品或服務(wù)時，客戶們是可以忍受說“不”的。
√ 當(dāng)你把一個客戶轉(zhuǎn)到另外的部門之間，要確實(shí)哪位服務(wù)提供者愿意提供服務(wù)。沒有結(jié)果地踢皮球會產(chǎn)生消極的后果。
職責(zé)與本質(zhì)
當(dāng)你在沒有壓力的時候，創(chuàng)造積極的真實(shí)瞬間是很容易的。然而，當(dāng)你面對響個不停的電話或成堆的留言條，到期該交的報告和超時的會議，你整天被這些瑣碎的事情所纏住時，就很容易忘記你工作的本質(zhì)是為客戶服務(wù)。
如果你忘了這條原則，客戶就變成了你工作的干擾，這種“你在干擾我的工作”的態(tài)度使客戶感到他們是無足輕重的，而且中心一點(diǎn)也不重視他們的需要。相反，當(dāng)你把客戶看做你工作的對象，而對其采取友好的態(tài)度，他們就會覺得受到中心的尊重。

在為我們的一個客戶所作的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)服務(wù)提供者花費(fèi)時間建立同客戶的關(guān)系，并使這種關(guān)系相當(dāng)融洽時，98%的與客戶的交往就會更快更有效。當(dāng)你持有對客戶友好的態(tài)度，很自然地你就開始發(fā)展同對方的合作關(guān)系。
服務(wù)是有感覺的：設(shè)想有一個客戶很愿意來我們的客戶服務(wù)中心。為什么他愿意來呢？可能是因?yàn)槲覀兊姆?wù)人員非常友好，且彬彬有禮，還可能是因?yàn)獒t(yī)生知識豐富，治療有很好的效果，還可能是因?yàn)樵谶@里可以接觸到更多的糖尿病病友。這樣他對我們提供的服務(wù)就產(chǎn)生了好的感覺。
職責(zé)戰(zhàn)勝本質(zhì)了嗎？
下面一些表現(xiàn)表明你已陷入了把客戶看成對你工作的打擾的誤區(qū)：
√ 每次電話鈴一響，你就縮起頭
√ 覺得每一個客戶和同事似乎一心想惹你生氣
√ 你越來越愛說“不”了
√ 你對客戶每說一句話都要嘆口氣

你的職責(zé)很重要，但它們永遠(yuǎn)也不會比你為之服務(wù)的客戶更重要。
兩種類型的公司
簡而言之，你不僅要對客戶態(tài)度友好，保持高度的服務(wù)熱情，而且如果你是一名經(jīng)理，你還必須確保你的員工也這樣做。要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不僅僅需要雇用合適的人員和培訓(xùn)第一線的職員。成功的第一步要是真正營造一種服務(wù)導(dǎo)向的公司文化，在這方面你會發(fā)現(xiàn)兩種不同類型的公司。
以自我中心的公司：以自我為中心的公司集中全部精力來實(shí)現(xiàn)為公司謀利的內(nèi)部目標(biāo)，比如削減費(fèi)用、獲得利潤和編制預(yù)算。我們往往稱他們自私，因?yàn)樗麄冎饕紤]的是使自己滿意而不是讓客戶滿意。令客戶滿意這一目標(biāo)則排在后面，甚至沒有制定這一目標(biāo)（見圖1-1）。下面是以自我為中心的公司的典型特征：
√ 在完成公司內(nèi)部目標(biāo)方面表現(xiàn)突出的職員受到常識，而不常識那些提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的職員。
√ 職員們的大部精力都用來討好經(jīng)理，而不是讓客戶滿意。
√ 提升是根據(jù)職員的資歷和領(lǐng)導(dǎo)者的喜好，而不是根據(jù)業(yè)績。
√ 職員們只是受到有關(guān)工作職責(zé)的培訓(xùn)，而很少接受有關(guān)工作本質(zhì)的培訓(xùn)。
√ 那些不直接同客戶打交道的部門并不認(rèn)為他們有責(zé)任令客戶滿意。
√ 那些影響到客戶的決定都是由上層領(lǐng)導(dǎo)在大緊閉的會議室里作出的，而且沒有征求第一線職員的意見就推行下去。
√ 總是采取一些短期的、注重利潤的補(bǔ)救辦法，而不尋求一些長期的解決方法。

以客戶為中心的公司：以客戶為中心的公司一方面注重公司利潤，另一方面注重更好地為客戶服務(wù)。這樣的公司知道只有聽取客戶的意見，并按照他們的需求行事，才能獲得更多的利潤。占據(jù)更大的市場份額（見圖1-2）。下面列舉的是一個以客戶為中心的公司所具備的特征：
√ 那些既能保證工作效率又能使客戶滿意的職員受到公司的常識。
√ 公司經(jīng)理們把全部注意力都放在支持職員做好工作上，這樣就可以使職員們集中精力滿意客戶的需求。
√ 職位的提升是以好的服務(wù)和資歷為根據(jù)的。
√ 著重對職員進(jìn)行技術(shù)和人際交往方法的培訓(xùn)。
√ 所有的職員都知道誰是他們的客戶（外部的或內(nèi)部的），而且明白他們怎樣成為客戶鏈中的一分子。
√ 整個公司人人參與管理。管理者在作任何決定之前，要到職員那里了解反饋回來的顧客的主要意見。
√ 長遠(yuǎn)打算已經(jīng)成為一條規(guī)律，而不僅僅是一次例外。

華工醫(yī)藥旨在建立以客戶為中心的公司，那么，客戶服務(wù)中心作為公司的窗口，更要以客戶服務(wù)為宗旨。
花錢買個高興
客戶喜歡那些用他們喜歡的方式對待中心——我們甚至愿意花更多的錢來得到這樣的服務(wù)！下面是一些能證明這一點(diǎn)的最新調(diào)查數(shù)據(jù)：
他們多花10%的價錢來購買服務(wù)好的同樣的產(chǎn)品。
當(dāng)他們接受了好的服務(wù)，他們一般會告訴9~12個人。
當(dāng)他們接受了差的服務(wù)，他們會告訴20個人。
如果一家公司能快速而又令人滿意地解決客戶投訴，這些客戶再次到這家公司購物的機(jī)率是82.5%
如果顧客在一家商店受到特別差勁的服務(wù)，那么91%的人不會再到這家商店購物。
1．2 實(shí)事求是地檢查評價你的服務(wù)
如果你是一名護(hù)士、醫(yī)生或客服代表，下面一份調(diào)查表將會幫助你對作為一個個體的你所提供的服務(wù)質(zhì)量作出評估。
如果你是中心的經(jīng)理，第一份調(diào)查表將會幫助你是否以客戶為中心進(jìn)行評估。
自我評估
通過以下10個問題，看你提供的服務(wù)是銅質(zhì)的、銀質(zhì)的還是金質(zhì)的。然后思考并且客觀地評價你自己，這樣將會幫助你了解你個人服務(wù)的長久以及在哪些方面存在問題，并且需要付出特別的注意力。
調(diào)查提綱（自我評估）
用下列數(shù)字給每個問題評分：
0=幾乎沒有
1=有時
2=經(jīng)常
3=幾乎總是
——當(dāng)和一名客戶談話時，我是全神貫注地和他（她）講話，而不做其他的事情（如操作微機(jī)，無關(guān)緊要地寫寫劃劃，看楚天都市報等等）嗎？
——當(dāng)和一名客戶談話時，我同他（她）目光接觸，以表示我在注意聽嗎？
——當(dāng)和一名客戶在電話中交談時，我努力地運(yùn)用抑揚(yáng)頓錯，表明很有興趣、很關(guān)心嗎？
——我在電話鈴響三聲之內(nèi)接電話嗎？
——當(dāng)我需要讓客戶不掛斷電話等候，在這么做之前我征得他（她）的許可嗎？
——我避免使用技術(shù)術(shù)語而是用客戶能聽懂的語言嗎？
——當(dāng)無力為客戶提供他（她）所想要的服務(wù)時，我為他（她）推薦其他選擇的方案嗎？
——當(dāng)我犯了錯誤時，我會真誠地向客戶道歉嗎？
——當(dāng)一名客戶表達(dá)了不滿的情緒時，我會保持冷靜并表示理解嗎？即使我認(rèn)為他（她）是錯的。
——我把客戶的投訴看做是一次改進(jìn)服務(wù)的機(jī)會，而不是把它看做一個占據(jù)寶貴時間的問題嗎？
——總分
為你的調(diào)查提綱評分
把十個問題的得分相加，然后根據(jù)下表看一看你做得如何。如果你的得分是：
0~12分：你正處于銅質(zhì)服務(wù)階段
13~22分：你正處于銀質(zhì)服務(wù)階段
23~30分：你正處于金質(zhì)服務(wù)階段
為了了解有關(guān)你的分?jǐn)?shù)意味著什么和從現(xiàn)在的位置你可以發(fā)展到哪個階段這些方面的具體細(xì)節(jié)，那么就要在下面講述的這幾個等級中對號入座：
銅質(zhì)服務(wù)水平
得到這個水平的分?jǐn)?shù)并不意味著你不在乎你的客戶。我們發(fā)現(xiàn)得到銅質(zhì)服務(wù)水平的分?jǐn)?shù)是由下面三個原因之一造成的：
√ 你是服務(wù)領(lǐng)域的新手，正在學(xué)習(xí)如何同客戶交往的一些細(xì)節(jié)問題。如果這一說法適用于你，那么參加如何做好客戶服務(wù)的培訓(xùn)將會幫助你達(dá)到銀質(zhì)水平階段，甚至更高的階段。
√ 你是一個老練的服務(wù)提供者，但是你曾經(jīng)練習(xí)過的許多基本技能很可能已要變得生疏了。那么就要通過重新學(xué)習(xí)客戶服務(wù)培訓(xùn)課程，更新基本技能。
√ 最后的原因同工作的適合性有關(guān)。這么多年，我們遇到某些不喜歡同客戶打交道或不喜歡幫助其他人解決問題的人。他們本身也沒有錯，只是因?yàn)樗矚g自處。如果這種情況適合你，你可能要考慮換份工作或改變一下你現(xiàn)在工作的重點(diǎn)。
銀質(zhì)服務(wù)水平
你對基本技能有深刻的理解，但是你不能始終如一地堅(jiān)持運(yùn)用它。不能始終如一地堅(jiān)持的原因可能是你被工作壓垮了。在高興的日子里，你提供好的服務(wù)；而在情緒低落的日子里，你提供劣質(zhì)的服務(wù)。關(guān)鍵是要堅(jiān)持始終。切記不管你同客戶在一起度過多長時間（也許是一個30秒鐘的電話或者是一個小時的會面），也不管你有多忙，對于你打算采取的態(tài)度，你總是有自己的選擇?；ù蠹s30天時間可以形成一種新的習(xí)慣。所以每一次你同一名客戶打交道時，要特別注意遵循調(diào)查表上所包括的內(nèi)容——特別是在你不愿意做的時候。
金質(zhì)服務(wù)水平
祝賀你！在提供服務(wù)方面你是一名專家。你似乎完全掌握了這些基本要素，而且準(zhǔn)備好迎接更大的挑戰(zhàn)。為了繼續(xù)發(fā)展，應(yīng)該考慮以下建議：
√ 你完成了對自己的評估后，再讓一名你很了解也很信任的同事對你再進(jìn)行評估，從而得出他的結(jié)論。這樣可能會看到你的盲點(diǎn)，指出你需要改進(jìn)的地方。
√ 超出服務(wù)基本技能的范圍，進(jìn)行自我考查，這樣你通過學(xué)習(xí)，可以在更復(fù)雜的服務(wù)技巧方面接受培訓(xùn)來進(jìn)一步提高自己。

我們建議你再重復(fù)看一遍上述調(diào)查表，而且把客戶這個詞換成職員，這么做會幫助你評估你的工作，看一看你是否能夠很好地對待你的職員。
客戶服務(wù)中心自我評估
這份調(diào)查表可以幫助你發(fā)現(xiàn)在客戶服務(wù)中心里，你應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)的具體方面以及在通往更高層次為客戶服務(wù)的過程中作為起始點(diǎn)的地方。一定要盡可能實(shí)事求是地、客觀地以你個人的觀點(diǎn)回答問題。這些問題指的是中心現(xiàn)在的情況，而不是指你希望你們?nèi)绾位蛘吣阏J(rèn)為他們將來會如何。
切記，無論你認(rèn)為中心提供的服務(wù)質(zhì)量有多好，總有可以改進(jìn)的地方。盡管有時精確地確定這些需要改進(jìn)的地方是很困難的。

如果你將要對你個人的部門或整個中心進(jìn)行評估，那么要事先決定時間。你應(yīng)該完成這份調(diào)查表兩次，每次都要依據(jù)每個人各自的觀點(diǎn)。

調(diào)查提綱（中心評估）
運(yùn)用下列數(shù)字給每道題評分：
0=根本沒有
1=很小程度
2=中等程度
3=很大程度
——我們向客戶調(diào)查，以查明他們對我們的服務(wù)或產(chǎn)品是否滿意，并且聽取他們對于改進(jìn)服務(wù)或產(chǎn)品的建議嗎？
——我們向職員調(diào)查，以查明他們對我們的工作環(huán)境是否滿意，并且聽取他們對于改善工作環(huán)境的建議嗎？
——我們有強(qiáng)調(diào)為我們的客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)書和具體的長遠(yuǎn)目標(biāo)嗎？
——我們收集有關(guān)劣質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量在客戶流失、時間浪費(fèi)、士氣削弱等方面為我們中心帶來損失的資料嗎？
——對于在電話中和面對面地同客戶處理關(guān)系的技巧方面，我們對第一線的員工進(jìn)行培訓(xùn)嗎？
——對我們的經(jīng)理們掌握支持職員們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品所需的技巧（如隊(duì)伍建設(shè)、授權(quán)指導(dǎo)）進(jìn)行培訓(xùn)嗎？
——對于新雇用的職員，他們在完成他們的具體工作時，我們強(qiáng)調(diào)過為客戶服務(wù)的重要性，并幫助他們盡快熟悉工作嗎？
——我們有計算機(jī)系統(tǒng)來幫助我們的職員為客戶提供快速而有效的服務(wù)嗎？
——我們是否有適宜的辦法，使我們可以在客戶反饋信息的基礎(chǔ)上對我們的政策和慣例作具體改變嗎？
——我們特意表彰那些為了客戶的利益而付出努力的職員嗎？

為你的調(diào)查提綱評分
把10個問題的得分相加，然后分析中心等級。
為了解有關(guān)的分?jǐn)?shù)意味著什么和以現(xiàn)在的位置你可以發(fā)展到哪個階段這些方面的具體細(xì)節(jié)，那么就要在下面講述的幾個等級中找到自己的位置。

為客戶服務(wù)不是中心中一個部門的孤立行為，而是無論任何等級的任何人以客戶為中心的一種中心文化。
等級一：數(shù)字統(tǒng)計
一些統(tǒng)計專家經(jīng)營著中心?？头行目赡懿]有把客戶服務(wù)看做是優(yōu)先考慮的事情，而是把大部分注意力都放在了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和一些能影響最終財務(wù)結(jié)果的活動上，如削減費(fèi)用、預(yù)算等等。
把短暫的結(jié)果看得比長期收益更有價值，用數(shù)量而不是用質(zhì)量來衡量結(jié)果。在這個等級，一味追求經(jīng)濟(jì)效益而不考慮客戶是否滿意，就像越過1元去拿1分。
危害：知道時為時已晚，而且直到出現(xiàn)一種非常緊急的情況，如失掉客戶，或減少市場份額，迫使你把服務(wù)放到更優(yōu)先考慮的位置上的時候，你才會意識到客戶服務(wù)的重要性。當(dāng)你的中心到了這個時刻，你通常會面臨對未來難以預(yù)料的額外的壓力，它會使改進(jìn)服務(wù)具有更大的挑戰(zhàn)性。
建議： 在為時不晚的時候改進(jìn)服務(wù)，仔細(xì)研究客戶服務(wù)對你的事業(yè)總體的、長遠(yuǎn)的成功有多么重要。你可能想通過做到以下幾點(diǎn)，開始樹立中心的客戶服務(wù)重要性的意識：
√ 進(jìn)行一次調(diào)查來確定當(dāng)前的客戶滿意程度。
√ 送中心的經(jīng)理和職員們參加客戶服務(wù)培訓(xùn)。
√ 收集一些能表明劣質(zhì)的服務(wù)對中心產(chǎn)生影響的資料。

等級二：海報、徽章和橫幅

中心的墻壁講述了全部情況?？头行膹堎N了海報，分發(fā)了徽章，設(shè)計表明下列老生常談的口號的橫幅：
顧客至上
顧客就是上帝
顧客永遠(yuǎn)是對的
現(xiàn)在管理部門確信客戶服務(wù)是非常重要的，而且不得不使客戶服務(wù)成為每天生意中的一部分。管理部門已經(jīng)開始宣傳客戶服務(wù)的觀點(diǎn)，而且為此也可能已采取了一些非常明顯的行動。在這一等級，職員的態(tài)度是：
“聽起來不錯，但是我們要看看管理部門是否能貫徹始終。”
危害： 客服中心以“客戶為中心”的宗旨可能陷入了空談中，并沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。這樣，就產(chǎn)生一種認(rèn)為客戶服務(wù)只是這個月的又一個計劃。把客戶服務(wù)同整個經(jīng)營分割開來。如果這問題得不到解決，就會在職員中產(chǎn)生一種懷疑的態(tài)度，這會使將來改進(jìn)客戶服務(wù)的任何嘗試變更更加困難。
建議： 要采取一些非常明顯的能夠證明中心客戶服務(wù)承諾的行為?！罢f話兌現(xiàn)”和“說到做到”，你的職員們應(yīng)該看出你所采取的行動對他們有好處或者對客戶有好處。需要考慮的事情是：你能確定你的職員們一直在抱怨的是什么問題嗎？

等級三：老虎的尾巴
你已經(jīng)抓住了老虎的尾巴！做得好！即使你處在混亂中，而且即使你可能會感到你仿佛一直處于失探的邊緣，中心也即將達(dá)到客戶服務(wù)的優(yōu)質(zhì)水平。所有這些積極的改變使你的職員很激動，他們對未來持有謹(jǐn)慎的樂觀態(tài)度。整個客服中心洋溢著一種“我們還有很長的路要走”的情緒。就像到月球旅行，你已經(jīng)到了發(fā)射的時刻，要想再回去已經(jīng)太晚了，而且太快了，以致于看不到你要到哪里去。
危害： 中心所有服務(wù)的缺點(diǎn)和問題都擺在你面前。由于在做成你想做的事情之前看到了所有需要解決的問題，你可能變得不得所措、灰心喪氣，甚至承認(rèn)失敗了。
建議： 在你的腦海中保留一幅大的圖畫，不要立即把每件事都確定下來。切記，羅馬不是一天建造起來的。在紛繁復(fù)雜的眾多問題中，最好的一個辦法是選擇一個具體的服務(wù)問題（不必是大問題）作為突破口，在解決下一個問題之前徹底解決。如果按這種辦法堅(jiān)持6個月，你將會驚訝地發(fā)現(xiàn)許多問題也得到了解決。
等級四：公牛的眼睛
祝賀！客服中心已經(jīng)使服務(wù)成為生活的一種方式。你已經(jīng)抓住了使客戶滿意的重點(diǎn)，而且這個重點(diǎn)已滲透到經(jīng)理和職員們每天做的工作中。這種服務(wù)文化太強(qiáng)烈了，以致于使它們開始有了自己的活動，而你會看到改進(jìn)服務(wù)而付出努力很快就得到回報。你的職員把客戶看成是他們所做工作的一個重要部分，他們也知道中心將會支持他們做用來取悅客戶的事情。
例：在客服中心的服務(wù)工作中，即使他們的客戶調(diào)查表明他們的工作做得十分優(yōu)秀，他們還是這樣說：
“我們只是和上次來訪時做得一樣好?！?br>“我們要堅(jiān)持到底成為最好的。”
“我們一直會改進(jìn)。”
他們從不間斷地繼續(xù)改進(jìn)的承諾就是他們同競爭對手相比與眾不同的地方，同樣也是在他們的領(lǐng)域里繼續(xù)使他們成為勝利者的原因。
2．初級客戶服務(wù)技巧身體語言的重要性

語氣的作用

電話禮儀

如何獲取主動

說“不”的技巧