凋落的民族之花-活力28.doc
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凋落的民族之花-活力28,頁數(shù):9字數(shù):9840 1998年,在一次關(guān)于洗衣粉認知率的調(diào)查中,高居榜首的不是汰漬、奧妙等廣告滿天飛的外資品牌,也不是熊貓、白貓這些老牌國有洗衣粉企業(yè)。達到100%認知率的是在市場上消失近一兩年的活力28。作為中國洗衣粉發(fā)展進程上的一個重要里程碑,活力28創(chuàng)下的一系列輝煌,讓人記憶猶新,當...
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凋落的民族之花-活力28
頁數(shù):9 字數(shù):9840
1998年,在一次關(guān)于洗衣粉認知率的調(diào)查中,高居榜首的不是汰漬、奧妙等廣告滿天飛的外資品牌,也不是熊貓、白貓這些老牌國有洗衣粉企業(yè)。達到100%認知率的是在市場上消失近一兩年的活力28。作為中國洗衣粉發(fā)展進程上的一個重要里程碑,活力28創(chuàng)下的一系列輝煌,讓人記憶猶新,當問及被訪者時,每個人都會提及那句膾炙人口的“活力28,沙市日化”廣告詞,都會哼唱幾句“一比四”的廣告歌。 也就在這一年,新廣告詞“活力依舊,常伴左右”的活力28廣告在各大省臺高密度的播放。這個模仿寶潔的對比性廣告雖不怎么出眾,卻讓人懷想起當年的活力28,人們以為活力28又要破繭而出了?! ?999年,上市公司活力28發(fā)布虧損公告,引來社會一片嘩然。一個上市三年的績優(yōu)企業(yè),突然虧損到足以將過去三年的業(yè)績?nèi)婺ㄈ?。接著,證監(jiān)會對其關(guān)聯(lián)交易等一系列弄虛造假的違規(guī)行為提出嚴肅批評。證券市場的日化明星一下成了反面典型。人們更是覺得不可思議,廣告打得好好的,市場上也到處可見的活力28,怎么就虧損了呢? 2000年,活力28正式掛上ST,同年,大股東沙市國資局將股權(quán)正式轉(zhuǎn)讓給本地區(qū)的天發(fā)股份,ST活力隨之更名為天頤科技,并將日化從上市公司的優(yōu)良資產(chǎn)中剝離出去?! ≈链耍盍?8走完了其超乎尋常的異軍突起,又超乎尋常的迅速衰敗的短暫歷程,沉寂在后繼者接連掀起的日化浪潮中?! ∫粋€被譽為“民族之驕傲”的企業(yè)為何如此匆匆落幕?讓我們走入活力28的興衰之旅,去細細品味其中的甘苦滋味吧!
一、成功:一次尷尬的轉(zhuǎn)型?
提起活力28,不得不追溯到1951年,這個被李先念親自命名的企業(yè)只是沙市一家油廠,與日后生產(chǎn)洗衣粉毫不相干。這家油廠向日化延伸的第一步,不過是覺得油脂的廢料丟棄極為可惜,于是加工成肥皂,作為一種補充?! ∫粋€企業(yè)的成功,媒體的報道(甚至包括企業(yè)自身的宣傳)都向人們展示了一幅高瞻遠矚的動人圖畫:企業(yè)的領(lǐng)導人如何明察秋毫,如何發(fā)現(xiàn)商機,又如何縱橫捭闔,于是一個成功的企業(yè)就展現(xiàn)在大眾面前了。這種情況在目前的企業(yè)報道中屢見不鮮。而真正去探究一個企業(yè)的成功,尤其是在八十年代市場競爭并不充分的情況下,就會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導人的決策的確起了重要作用,但這種成功中有很多偶然的因素卻往往容易被忽視。比如,活力28為何會選擇做洗衣粉,又為何選擇了超濃縮洗衣粉,企業(yè)的決策為何如此“勝人一籌”?深入去了解,才發(fā)現(xiàn),這種“創(chuàng)舉”是多么讓人尷尬! 八十年代
頁數(shù):9 字數(shù):9840
1998年,在一次關(guān)于洗衣粉認知率的調(diào)查中,高居榜首的不是汰漬、奧妙等廣告滿天飛的外資品牌,也不是熊貓、白貓這些老牌國有洗衣粉企業(yè)。達到100%認知率的是在市場上消失近一兩年的活力28。作為中國洗衣粉發(fā)展進程上的一個重要里程碑,活力28創(chuàng)下的一系列輝煌,讓人記憶猶新,當問及被訪者時,每個人都會提及那句膾炙人口的“活力28,沙市日化”廣告詞,都會哼唱幾句“一比四”的廣告歌。 也就在這一年,新廣告詞“活力依舊,常伴左右”的活力28廣告在各大省臺高密度的播放。這個模仿寶潔的對比性廣告雖不怎么出眾,卻讓人懷想起當年的活力28,人們以為活力28又要破繭而出了?! ?999年,上市公司活力28發(fā)布虧損公告,引來社會一片嘩然。一個上市三年的績優(yōu)企業(yè),突然虧損到足以將過去三年的業(yè)績?nèi)婺ㄈ?。接著,證監(jiān)會對其關(guān)聯(lián)交易等一系列弄虛造假的違規(guī)行為提出嚴肅批評。證券市場的日化明星一下成了反面典型。人們更是覺得不可思議,廣告打得好好的,市場上也到處可見的活力28,怎么就虧損了呢? 2000年,活力28正式掛上ST,同年,大股東沙市國資局將股權(quán)正式轉(zhuǎn)讓給本地區(qū)的天發(fā)股份,ST活力隨之更名為天頤科技,并將日化從上市公司的優(yōu)良資產(chǎn)中剝離出去?! ≈链耍盍?8走完了其超乎尋常的異軍突起,又超乎尋常的迅速衰敗的短暫歷程,沉寂在后繼者接連掀起的日化浪潮中?! ∫粋€被譽為“民族之驕傲”的企業(yè)為何如此匆匆落幕?讓我們走入活力28的興衰之旅,去細細品味其中的甘苦滋味吧!
一、成功:一次尷尬的轉(zhuǎn)型?
提起活力28,不得不追溯到1951年,這個被李先念親自命名的企業(yè)只是沙市一家油廠,與日后生產(chǎn)洗衣粉毫不相干。這家油廠向日化延伸的第一步,不過是覺得油脂的廢料丟棄極為可惜,于是加工成肥皂,作為一種補充?! ∫粋€企業(yè)的成功,媒體的報道(甚至包括企業(yè)自身的宣傳)都向人們展示了一幅高瞻遠矚的動人圖畫:企業(yè)的領(lǐng)導人如何明察秋毫,如何發(fā)現(xiàn)商機,又如何縱橫捭闔,于是一個成功的企業(yè)就展現(xiàn)在大眾面前了。這種情況在目前的企業(yè)報道中屢見不鮮。而真正去探究一個企業(yè)的成功,尤其是在八十年代市場競爭并不充分的情況下,就會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導人的決策的確起了重要作用,但這種成功中有很多偶然的因素卻往往容易被忽視。比如,活力28為何會選擇做洗衣粉,又為何選擇了超濃縮洗衣粉,企業(yè)的決策為何如此“勝人一籌”?深入去了解,才發(fā)現(xiàn),這種“創(chuàng)舉”是多么讓人尷尬! 八十年代
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