如何遴選稱心的供應商.doc
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如何遴選稱心的供應商,頁數(shù)：5字數(shù)：3824商品采購是商業(yè)活動的起點。以往，百貨公司依靠的是占據商業(yè)旺地及其傳統(tǒng)業(yè)態(tài)優(yōu)勢“要挾”供應商，常常以自己為中心將供應商擺在不平等的地位討價還價。現(xiàn)在商業(yè)業(yè)態(tài)與競爭方式日趨多樣復雜，商家要想真正實現(xiàn)低價格、低成本，必須摒棄傳統(tǒng)的簡單思維，按照商業(yè)進貨渠道少環(huán)節(jié)、...
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如何遴選稱心的供應商
頁數(shù)：5 字數(shù)：3824
如何遴選稱心的供應商
商品采購是商業(yè)活動的起點。以往，百貨公司依靠的是占據商業(yè)旺地及其傳統(tǒng)業(yè)態(tài)優(yōu)勢“要挾”供應商，常常以自己為中心將供應商擺在不平等的地位討價還價。現(xiàn)在商業(yè)業(yè)態(tài)與競爭方式日趨多樣復雜，商家要想真正實現(xiàn)低價格、低成本，必須摒棄傳統(tǒng)的簡單思維，按照商業(yè)進貨渠道少環(huán)節(jié)、可靠性、穩(wěn)定性、經濟效益的原則，避開批發(fā)等中間環(huán)節(jié)，直接向生產廠家進貨。美國商業(yè)巨頭沃爾瑪實行向生產廠家直接訂貨的策略，使得采購成本降低了２％～６％。
然而，僅靠向生產廠家直接進貨還遠遠不夠，商家要成為“贏家”必須跳出價格的局限，站在最終消費者的角度，以顧客的需求為出發(fā)點和驅動力審視整體供應鏈。因此，專業(yè)化、高層次商業(yè)采購的過程歸根結底是對生產型供應商的管理，商業(yè)采購的業(yè)務合作對象是工業(yè)企業(yè)。供應商管理的起點是供應商選擇，供應商選擇的來源是供應市場，選擇的過程與根據則是供應商審核。
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如何遴選稱心的供應商
商品采購是商業(yè)活動的起點。以往，百貨公司依靠的是占據商業(yè)旺地及其傳統(tǒng)業(yè)態(tài)優(yōu)勢“要挾”供應商，常常以自己為中心將供應商擺在不平等的地位討價還價。現(xiàn)在商業(yè)業(yè)態(tài)與競爭方式日趨多樣復雜，商家要想真正實現(xiàn)低價格、低成本，必須摒棄傳統(tǒng)的簡單思維，按照商業(yè)進貨渠道少環(huán)節(jié)、可靠性、穩(wěn)定性、經濟效益的原則，避開批發(fā)等中間環(huán)節(jié)，直接向生產廠家進貨。美國商業(yè)巨頭沃爾瑪實行向生產廠家直接訂貨的策略，使得采購成本降低了２％～６％。
然而，僅靠向生產廠家直接進貨還遠遠不夠，商家要成為“贏家”必須跳出價格的局限，站在最終消費者的角度，以顧客的需求為出發(fā)點和驅動力審視整體供應鏈。因此，專業(yè)化、高層次商業(yè)采購的過程歸根結底是對生產型供應商的管理，商業(yè)采購的業(yè)務合作對象是工業(yè)企業(yè)。供應商管理的起點是供應商選擇，供應商選擇的來源是供應市場，選擇的過程與根據則是供應商審核。
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