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摘要

邯鄲交通運輸集團有限公司（以下簡稱“邯運集團”）經(jīng)過了60多年發(fā)展，成為了國家唯一的5A級（運輸型）物流企業(yè)，這代表了邯運集團在物流領域的地位。但我們在認真分析其案例后發(fā)現(xiàn)，隨著市場競爭的不斷加劇以及伴企業(yè)的快速發(fā)展，邯運集團的管理存在著一定眾多問題。作為一個物流企業(yè)，其并沒有運用供應鏈集成優(yōu)化的思想來管理企業(yè)。

我們的方案針對目前關于原材料（煤、鐵精粉等）供應鏈上所存在的采購和銷售計劃銜接不當?shù)攘鶄€問題，從供應商，客戶，采購，庫存管理，信息系統(tǒng)，績效評估等六個方面來對其供應鏈進行集成優(yōu)化。在撰寫報告的過程中，我們運用了層次分析法，VMI供應商管理庫存，集中采購，平衡記分法等方法，通過細致的數(shù)據(jù)處理和科學的數(shù)學建模，從戰(zhàn)略的高度完成了對邯運集團供應鏈的集成優(yōu)化。

目錄

前言 2
Ⅰ.問題描述與分析 5
1.1研究意義與思路 5
1.2公司背景分析. 6
1.3市場分析 6
1.4問題提煉與理解 8
1.5對現(xiàn)有供應鏈的評價 10
Ⅱ.供應鏈一體化設計 13
2.1供應鏈設計原則 13
2.2供應鏈網(wǎng)絡基本框架和模型 14
2.3通過業(yè)務流程完成供應鏈集成化管理 15
2.4集成化思想管理的功能與績效 15
2.5供應鏈合作伙伴的選擇與管理 16
Ⅲ.供應鏈的建立 16
3.1客戶管理 16
3.2供應商選擇與管理 22
IV．供應鏈的運營 31
4.1.VMI管理： 31
4.2供應鏈環(huán)境下的集中采購 39
4.3倉庫管理 51
4.4管理信息系統(tǒng) 54
V.供應鏈績效評價 69
5.1邯運集團供應鏈進行績效評價的原因 69
5.2邯運集團供應鏈績效評價的作用 70
5.3供應鏈績效評估過程模型 71
5.4平衡記分法對邯運集團供應鏈績效評價 71
5.5．邯運集團供應鏈系統(tǒng)績效評的指標體系 73
5.6.邯運集團供應鏈系統(tǒng)的評估應用評價與展望 73
VI．供應鏈激勵機制 74
6.1供應鏈激勵機制的重要性 74
6.2供應鏈雙向激勵模型 74
6.3合作伙伴激勵方案 75

關鍵字：供應鏈 戰(zhàn)略合作伙伴 集中采購 供應商庫存管理 信息共享 績效評估


參考文獻：
《物流管理與信息系統(tǒng)》 主編 曾傳華
《供應鏈物流管理》 編著 馬士華 林勇
《物流信息管理》 主編 林自葵
《物流信息管理系統(tǒng)》 主編 劉小卉
《物流運籌學》 主編 胡列格
《生產(chǎn)運作與管理》 主編 馬士華
《供應鏈物流管理》 著者 鮑爾索克斯
《供應鏈與物流管理》 編著 王陸莊
《現(xiàn)代物流管理》 主編 張余華
《物流企業(yè)客戶服務》 著者 趙寧
《供應鏈管理》 著者 威納斯
《庫存控制與管理》 著者 沃特斯
《采購管理》 著者 鞠頌東
《戰(zhàn)略物流管理》 著者 斯托克
《物流管理與戰(zhàn)略》 著者 哈里森
《采購與供應管理》 著者 利恩斯德
《供應鏈下的物流管理》 著者 湯淺和夫
《淺談煤炭企業(yè)供應鏈物流管理》 著者 賈學詩
《VMI運作模式下信息共享的障礙及其對策研究》 著者 湯天
《基于收益共享機制的VMI協(xié)調(diào)》 著者 劉鵬飛, 謝如鶴, 劉廣海
《供應鏈建模》 著者 杰里米.夏皮羅（美國）
《運營管理-一種供應鏈的方法》 著者 Derek Waller(法國)
《物流技術手冊》 主編 秦明森