煉油企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究
14445字 29頁


摘要
發(fā)展海外煉油業(yè)務(wù)是中國石油企業(yè)國際化戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)之一,隨著中國石油企業(yè)國際業(yè)務(wù)的持續(xù)增加，業(yè)務(wù)的覆蓋面越來越多，煉油成為國內(nèi)石油行業(yè)企業(yè)走國際化戰(zhàn)略的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容，以中石油為代表的中國石油企業(yè)在海外的煉油業(yè)務(wù)也開展多年。面對新的國際經(jīng)濟形勢，探討研究中國石油企業(yè)在海外的投資，尤其是煉油企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展前景具有長遠的戰(zhàn)略和經(jīng)濟意義。
本文首先對我國海外煉油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行客觀的分析評價，找出現(xiàn)在中國煉油企業(yè)在國外進行業(yè)務(wù)的一般方式，然后結(jié)合海外煉化企業(yè)的發(fā)展模式 ，總結(jié)中國海外煉油企業(yè)在海外投資經(jīng)營中遇到的問題，從戰(zhàn)略方面給出相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：煉油企業(yè)；國際化；上下游一體化
A Study on Development Strategies of overseas Chinese-funded Oil Refining


Abstract


Development of Overseas Chinese oil companies refining business is an important part of an international strategy, one of China's oil companies with international business continues to grow, more and more coverage of business, industry, oil refining enterprises to become internationally important business strategy content to the oil companies on behalf of the Chinese oil refining business in the overseas have also carried out for many years. Facing the new international economic situation, explore the study of Chinese overseas investment in oil companies, especially oil refining companies operating status and development prospects of long-term strategic and economic significance.
This article first overseas refinery development of our current situation and objective analysis and eva luation, to find out China's oil refiners are now conducting business in foreign countries in general way, and then combines foreign petrochemical enterprises in development mode, summed up China's overseas oil refining companies operating in overseas investment in problems, from the strategy given its recommendations.


Key words：Refinery；Internationalization；Upstream and downstream integration

目 錄
第1章 前言 1
1.1研究背景 1
1.2 國內(nèi)外研究綜述 1
1.3 本文研究內(nèi)容與框架 2
第2章 煉油企業(yè)國際競爭力指數(shù)與國際化 4
2.1 煉油企業(yè)的國際競爭力指數(shù) 4
2.1.1 全球25大煉油企業(yè) 4
2.1.2 煉油企業(yè)的競爭力指數(shù) 5
2.2 煉油企業(yè)國際化的特點、歷程、進入方式、途徑 7
2.2.1 煉油企業(yè)國際化的特點 7
2.2.2 煉油企業(yè)國際化的歷程 8
2.2.3 煉油企業(yè)國際化的進入方式 9
2.3.4 煉油企業(yè)國際化的途徑 10
第3章 海外中資煉油企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與存在問題分析 11
3.1 海外中資煉油企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀 11
3.1.1 海外中資煉油企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀 11
3.1.2 海外中資煉油企業(yè)與國外煉油企業(yè)的差距 11
3.1.3 海外中資煉油企業(yè)的四大挑戰(zhàn)和三大機遇 12
3.2 海外中資煉油企業(yè)特點及發(fā)展趨勢 13
3.2.1 海外中資煉油企業(yè)發(fā)展特點 13
3.2.2 海外中資煉油企業(yè)發(fā)展趨勢 14
3.2.3 世界煉油能力預(yù)測 14
3.2.4 海外中資煉油能力預(yù)測 14
3.3 海外中資煉油企業(yè)存在問題分析 15
3.3.1 國際化煉化人才不足 15
3.3.2 煉化投資結(jié)構(gòu)不太合理 15
3.3.3 管理水平有待提高 16
3.3.4 信息化建設(shè)不足 16
3.3.5 規(guī)模效益薄弱 16
第4章 海外中資煉油企業(yè)發(fā)展對策和建議 18
4.1 對策 18
4.1.1 人才國際化戰(zhàn)略 18
4.1.2 加大煉化科技投入戰(zhàn)略 18
4.1.3 實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 18
4.1.4 規(guī)?；?jīng)營戰(zhàn)略 19
4.1.5 提高資源利用效率 19
4.1.6 煉化一體化戰(zhàn)略 19
4.2 實施建議 19
4.2.1 規(guī)范管理機制 19
4.2.2 在合作的基礎(chǔ)上利用國際資源 20
4.2.3 加強文化和語言學(xué)習(xí) 20
第5章 結(jié)論 21
參考文獻 22
致謝 24


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