我國上市公司治理結(jié)構(gòu)的探討—基于“科龍事件”

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內(nèi)容提要
21世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)的日益全球化、機(jī)構(gòu)投資者對公司治理參與的加深以及亞洲金融危機(jī)的爆發(fā)，公司治理越來越受到世界各國的重視，進(jìn)而形成了一個公司治理的全球化浪潮。本文認(rèn)為公司治理結(jié)構(gòu)是一套制度安排，用來支配若干在企業(yè)中有重大利益關(guān)系的團(tuán)體，包括投資者、經(jīng)理、工人之間的關(guān)系，并從這種聯(lián)盟中實現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)利益。從我國目前的國情以及公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國上市公司治理結(jié)構(gòu)過渡發(fā)展目標(biāo)模式應(yīng)是“市場導(dǎo)向型”與“行政監(jiān)管導(dǎo)向型”相結(jié)合的模式。這種模式需要在實踐中不斷完善，才能適應(yīng)我國的歷史、文化和國情。本文針對科龍事件的悲劇進(jìn)行分析與探討了目前上市公司治理結(jié)構(gòu)存在的一些主要問題：一股獨大，不能對董事會進(jìn)行有效的約束；董事會獨立性不強(qiáng)，人員構(gòu)成不合理；監(jiān)事會有名無實，沒有充分發(fā)揮監(jiān)督作用；資本市場發(fā)展落后，沒有完善的法制環(huán)境等等。并針對其問題提出了改善的對策：合理分散股權(quán)，完善股東制度；加強(qiáng)董事會的獨立性，完善董事責(zé)任；充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能；完善我國資本市場和法制環(huán)境的缺陷。

關(guān)鍵詞：上市公司,公司治理,治理結(jié)構(gòu),問題,對策

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