摩托羅拉在中國(guó)投資的策略啟示研究
1萬(wàn)字 16頁(yè)


摘 要

人才本土化是指跨國(guó)公司的國(guó)外子公司利用東道國(guó)的人力資源，使其成為企業(yè)員工的主體。本文以摩托羅拉公司為例，介紹了跨國(guó)公司在華人才本土化的現(xiàn)狀、動(dòng)因、策略及其對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示。文章認(rèn)為，到目前為此，摩托羅拉中國(guó)公司的員工已經(jīng)有90%是中國(guó)人，管理層中有72%以上是中國(guó)人，即它基本上實(shí)現(xiàn)了人才本土化。摩托羅拉實(shí)現(xiàn)人才本土化，有助于減少因文化差異所造成的經(jīng)營(yíng)管理的上矛盾和低效率，有利于降低人工成本，增強(qiáng)摩托羅拉公司在中國(guó)的信任感，不僅提高了企業(yè)的國(guó)際化形象，而且有助于保持經(jīng)營(yíng)管理人員的相對(duì)穩(wěn)定。摩托羅拉人才本土化的具體策略是：一是用成熟的招聘機(jī)制聘用本土員工；二是，在華設(shè)立研究院，充分利用中國(guó)高科技行業(yè)的人力資源；三是，重視員工培訓(xùn)；四是，運(yùn)用獨(dú)特的留人哲學(xué)留住人才為其服務(wù)。摩托羅拉人才本土化給我國(guó)企業(yè)提供了許多有益的啟示。目前我國(guó)企業(yè)人才流失嚴(yán)重，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了留住人才，我國(guó)企業(yè)必須借鑒外企的人才本土化經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立以人本為的思想，改革人才管理體系，培養(yǎng)和用好人才。

【關(guān)鍵詞】跨國(guó)公司 人才本土化 內(nèi)部機(jī)會(huì)制度



Abstract

Localization of talents means that the foreign subsidiary of multinational company makes use of the human resource of host country, turning them to be the main part of enterprise employees. This paper bases on the example of Motorola, introduces current condition, motivation and strategy of localization of talents of multinational companies in china and it’s enlightenment to the enterprises of our country. The article regarded, Chinese people have already been 90% of the employees of Motorola China, and there’re over 72% Chinese in the management, so it has realized localization of talents basically. It helps to reduce contradictions and inefficiencies of operation and management caused by cultural differences, and helps to lower cost of labor, Strengthens the trust feeling of Motorola Company in China. Not only enhances enterprise's internationalization image, but also helps to maintain management personnel’s relatively stable. The concrete strategies of talent localization of Motorola: one, employs local staffs by using mature recruitment mechanism; two, establishes research institute in China to make full use of human resources in China's high-tech industries; three, emphasizes on staffs training; four, utilizes unique philosophy to detain talents to serve for it. Talent Localization of Motorola provides a lot of useful enlightenment to enterprises of our country. At present, China's enterprises have serious brain drain affecting the enterprise's long-term development. In order to retain talent, China's enterprises must learn from the experience of talent localization, establish a human-oriented concept, reform personnel management system, cultivate and make good use of talents.


【key words】Transnational Companies; Localization of Talents; Internal Opportunity System


目 錄

1 引論 - 2 -
1.1 人才本土化簡(jiǎn)介 - 2 -
1.2 跨國(guó)公司人才本土化現(xiàn)狀 - 2 -
2. 摩托羅拉在華人才本土化現(xiàn)狀 - 3 -
3. 摩托羅拉人才本土化的動(dòng)因與優(yōu)勢(shì) - 4 -
3.1 摩托羅拉人才本土化的動(dòng)因 - 4 -
3.2 摩托羅拉人才本土化的優(yōu)勢(shì) - 4 -
4. 摩托羅拉在華人才本土化的策略 - 5 -
4.1 用成熟的招聘機(jī)制聘用本土員工 - 6 -
4.2 在華開(kāi)設(shè)研究院 - 7 -
4.3獨(dú)特的員工培訓(xùn) - 8 -
4.4 獨(dú)特的留人哲學(xué) - 9 -
5.摩托羅拉人才本土化策略給予我國(guó)本土企業(yè)的啟示 - 10 -
5.1本土企業(yè)人才流失現(xiàn)狀 - 10 -
5.2 本土企業(yè)人才流失的影響 - 10 -
5.3 本土企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人才流失 - 11 -
參考文獻(xiàn) - 13 -
致 謝 - 14 -



參考文獻(xiàn)
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