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中小型旅行社發(fā)展中存在的問題及對策研究,10231字 11頁 含開題報告，任務書，論文，文獻綜述，ppt答辯稿摘要：本文通過對中國中小型旅行社在旅游市場競爭日益激烈的背景下的發(fā)展現狀，發(fā)現的系統(tǒng)分析，提出了適應我國中小型旅行社發(fā)展的若干策略，如提高內部管理水平、實施產品升級戰(zhàn)略、提高服務質量等等，為我國中小型旅行社步入良...
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中小型旅行社發(fā)展中存在的問題及對策研究
10231字 11頁
含開題報告，任務書，論文，文獻綜述，PPT答辯稿
摘要：本文通過對中國中小型旅行社在旅游市場競爭日益激烈的背景下的發(fā)展現狀，發(fā)現的系統(tǒng)分析，提出了適應我國中小型旅行社發(fā)展的若干策略，如提高內部管理水平、實施產品升級戰(zhàn)略、提高服務質量等等，為我國中小型旅行社步入良性發(fā)展軌道提供理論支持，從而更好的參與市場競爭，促進整個旅行社行業(yè)的發(fā)展。
關鍵詞：中小型旅行社；現狀；對策研究
China's small and medium-sized travel agency problems existing in the development and countermeasures
Abstract：China's small and medium sized travel agencies exposed "weak competitiveness, low management level" etc. in an increasingly competitive context in the tourism market. The paper proposed to some strategies that adapted to China's medium and small travel agencies, such as raising the level of internal management, the implementation of product upgrades strategies, improving service quality, etc., which provided theoretical support for the sound development of China's small and medium sized travel agents, so as to better compete in the market, promoting the travel industry.
Keywords：Small and medium sized travel agents; the status quo; Strategy
目 錄
引言
1 中小型旅行社在我國旅游業(yè)中的地位
2中小型旅行社在市場競爭中存在的問題
2.1產品開發(fā)滯后、模仿現象嚴重
2.2 品牌吸引力明顯不足
2.3 接待數量有限
2.4利潤水平低下
2.5 促銷力度不夠、效果不佳
2.6 內部工作人員分工不合理
3 中小旅行社的經營對策創(chuàng)新
3.1 提高內部管理水平
3.2 加強旅行社內部反映機制的靈敏度
3.3 實施產品升級戰(zhàn)略
3.3.1以市場需求為導向，不斷開發(fā)新產品
3.3.2豐富舊產品內涵，開發(fā)參與性強的新產品
3.3.3 努力提高服務質量
3.4 加強從業(yè)人員教育及業(yè)務能力培養(yǎng)
3.5 推進營銷創(chuàng)新
3.5.1 借助網絡技術
3.5.2 注重會展營銷
3.5.3 參加政府組織的整體促銷
3.5.4 爭取新的業(yè)務，把服務送上門
3.6 采取合理的運營模式
3.6.1 開展聯(lián)合經營，迅速壯大規(guī)模
3.6.2 推行資本運營，增強競爭實力
3.7轉變經營模式
4結語
參考文獻
參考文獻：
[1]趙幼.福州地區(qū)中小型旅行社現狀分析[J].福州地理,2001,(6) :21-23.
[2]崔笑溪.旅行社創(chuàng)新經營[J].知識經濟,2002,(9) :18-19.
[3]牛林豪.淺析我國旅行社建立品牌的誤區(qū)[J]. 開封大學學報,2002,(7) :31-32.
[4]趙幼.福州地區(qū)中小型旅行社現狀分析[J].福州地理,2001,(6) :21.
[5]王芳.福現階段旅行社經營管理危機的表現及對策[J].保山師專學報,2005,(6) :17-19.
[6]姚延波.現代旅行社管理研究[M].北京:高等教育出版社,2004:185-186.
[7]紀俊超.試論旅行社的危機管理[J]. 旅游管理,2003,(8) :41-43.
[8]程曉根,張武根. 淺析我國中小旅行社經營管理[J]. 旅游管理,2010,(1) :34-37.
[9]馮錦凱,石瑾.中外游樂業(yè)[M].北京:中國旅游出版社,2003，(6):123-125.
[10]門許剛，張晨. 旅行社發(fā)展應強化品牌意識[J].旅游管理,2002,(3):125-129.
[11]許剛,張晨.旅行社發(fā)展應強化品牌意識[J].旅游管理,2002,(3):34-37.
[12]王曼娜.旅行社品牌經營研究[J].公共管理,2009,11(7) :21-25.
[13]鄒益民，黃瀏英.品牌經營:21世紀中國飯店業(yè)的戰(zhàn)略選擇[J].旅游管理,2001,(2):32-34.
[14]程曉根，張武根. 淺析我國中小旅行社經營管理[J]. 旅游管理,2010,(1) :34-37.
10231字 11頁
含開題報告，任務書，論文，文獻綜述，PPT答辯稿
摘要：本文通過對中國中小型旅行社在旅游市場競爭日益激烈的背景下的發(fā)展現狀，發(fā)現的系統(tǒng)分析，提出了適應我國中小型旅行社發(fā)展的若干策略，如提高內部管理水平、實施產品升級戰(zhàn)略、提高服務質量等等，為我國中小型旅行社步入良性發(fā)展軌道提供理論支持，從而更好的參與市場競爭，促進整個旅行社行業(yè)的發(fā)展。
關鍵詞：中小型旅行社；現狀；對策研究
China's small and medium-sized travel agency problems existing in the development and countermeasures
Abstract：China's small and medium sized travel agencies exposed "weak competitiveness, low management level" etc. in an increasingly competitive context in the tourism market. The paper proposed to some strategies that adapted to China's medium and small travel agencies, such as raising the level of internal management, the implementation of product upgrades strategies, improving service quality, etc., which provided theoretical support for the sound development of China's small and medium sized travel agents, so as to better compete in the market, promoting the travel industry.
Keywords：Small and medium sized travel agents; the status quo; Strategy
目 錄
引言
1 中小型旅行社在我國旅游業(yè)中的地位
2中小型旅行社在市場競爭中存在的問題
2.1產品開發(fā)滯后、模仿現象嚴重
2.2 品牌吸引力明顯不足
2.3 接待數量有限
2.4利潤水平低下
2.5 促銷力度不夠、效果不佳
2.6 內部工作人員分工不合理
3 中小旅行社的經營對策創(chuàng)新
3.1 提高內部管理水平
3.2 加強旅行社內部反映機制的靈敏度
3.3 實施產品升級戰(zhàn)略
3.3.1以市場需求為導向，不斷開發(fā)新產品
3.3.2豐富舊產品內涵，開發(fā)參與性強的新產品
3.3.3 努力提高服務質量
3.4 加強從業(yè)人員教育及業(yè)務能力培養(yǎng)
3.5 推進營銷創(chuàng)新
3.5.1 借助網絡技術
3.5.2 注重會展營銷
3.5.3 參加政府組織的整體促銷
3.5.4 爭取新的業(yè)務，把服務送上門
3.6 采取合理的運營模式
3.6.1 開展聯(lián)合經營，迅速壯大規(guī)模
3.6.2 推行資本運營，增強競爭實力
3.7轉變經營模式
4結語
參考文獻
參考文獻：
[1]趙幼.福州地區(qū)中小型旅行社現狀分析[J].福州地理,2001,(6) :21-23.
[2]崔笑溪.旅行社創(chuàng)新經營[J].知識經濟,2002,(9) :18-19.
[3]牛林豪.淺析我國旅行社建立品牌的誤區(qū)[J]. 開封大學學報,2002,(7) :31-32.
[4]趙幼.福州地區(qū)中小型旅行社現狀分析[J].福州地理,2001,(6) :21.
[5]王芳.福現階段旅行社經營管理危機的表現及對策[J].保山師專學報,2005,(6) :17-19.
[6]姚延波.現代旅行社管理研究[M].北京:高等教育出版社,2004:185-186.
[7]紀俊超.試論旅行社的危機管理[J]. 旅游管理,2003,(8) :41-43.
[8]程曉根,張武根. 淺析我國中小旅行社經營管理[J]. 旅游管理,2010,(1) :34-37.
[9]馮錦凱,石瑾.中外游樂業(yè)[M].北京:中國旅游出版社,2003，(6):123-125.
[10]門許剛，張晨. 旅行社發(fā)展應強化品牌意識[J].旅游管理,2002,(3):125-129.
[11]許剛,張晨.旅行社發(fā)展應強化品牌意識[J].旅游管理,2002,(3):34-37.
[12]王曼娜.旅行社品牌經營研究[J].公共管理,2009,11(7) :21-25.
[13]鄒益民，黃瀏英.品牌經營:21世紀中國飯店業(yè)的戰(zhàn)略選擇[J].旅游管理,2001,(2):32-34.
[14]程曉根，張武根. 淺析我國中小旅行社經營管理[J]. 旅游管理,2010,(1) :34-37.
