1 課題的研究背景
1.1現(xiàn)代企業(yè)車間管理的重要性
進入21世紀，技術迅猛發(fā)展，市場瞬息萬變，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須對客戶和市場的要求做出快速響應。而企業(yè)要想通過先進的生產運作和管理模式，按照市場的要求用低成本、高質量、短交貨期的方法把產品交付到客戶手中，規(guī)劃好車間管理工作是關鍵所在。
車間管理是企業(yè)實現(xiàn)生產計劃科學管理、生產成本有效控制的重要環(huán)節(jié)，沒有科學有效的車間管理，企業(yè)就無法系統(tǒng)、協(xié)調、有序地進行和及時、低成本的生產出高質量的產品.企業(yè)的制造車間，是物流與信息流的交匯點，企業(yè)的經(jīng)濟效益最終就是在這里被物化出來。隨著市場經(jīng)濟的完善，車間在制造企業(yè)中逐步向分廠制過渡，導致其角色也由傳統(tǒng)的企業(yè)成本中心向利潤中心[8]轉化，進一步強化了車間的作用。生產車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)。對于多品種，小批量的企業(yè)來說，更要加強車間管理的建設[6]。.
1.2 MES是車間管理的有效工具和集成平臺
制造執(zhí)行系統(tǒng)是美國管理界20世紀90年代提出的新概念。MES是處于計劃層和車間層操作控制系統(tǒng)之間的執(zhí)行層，它幫助跟蹤所有資源(人、設備、物料)的當前狀態(tài)，在整個企業(yè)信息系統(tǒng)中起著承上啟下的重要作用，為管理人員提供支持計劃執(zhí)行的功能[10] [14]。
MES對生產過程進行實時監(jiān)視、診斷和控制，完成生產單元整合和系統(tǒng)優(yōu)化，在生產過程層進行物料平衡、制訂生產計劃、實時排程、優(yōu)化調度，進而對生產過程物料、能量、質量、設備、資金，甚至人力資源統(tǒng)一進行監(jiān)測、分析、控制和優(yōu)化，實現(xiàn)了從訂單下達到產品完成整個生產過程的優(yōu)化管理。當工廠里面有實時事件發(fā)生時，MES能對此及時做出反應、報告，并用當前的準確數(shù)據(jù)對它們進行指導和處理。這種對狀態(tài)變化的迅速響應使得MES能夠減少企業(yè)內部沒有附加值的活動，有效地指導工廠的生產運作過程，從而使其既能提高工廠及時交貨能力、改善物料的流通性能，又能提高生產回報率。合理的生產計劃和調度方法能夠加深企業(yè)對生產過程機制及關鍵數(shù)據(jù)的理解，提高企業(yè)的生產能力，進而降低生產占用的庫存費用。因此，有必要通過對MES的研究，加強對車間生產的管理和控制，使車間生產計劃和調度活動更加快速準確。
1.3 物料管理的需求
物料是企業(yè)管理中的重要內容，物料管理在企業(yè)中一般分為物料需求,物料